管理会計を学び、経営戦略を動かす。初めて管理会計の世界にふれる方々を対象に管理会計の基礎について解説。実践的な例題と章末問題により理解を深められる。
もくじ情報：戦略を実行するための管理会計の意義；企業の健康診断をする―財務分析と各種の財務指標；年次の利益目標を考える―短期利益計画；利益目標を達成するための計画―予算管理；年次のキャッシュ・フローを考える―短期資金管理；オペレーションの意思決定をする―差額利益分析；設備投資を行うべきか行わざるべきか―設備投資の経済性計算；活動に焦点を当てた原価計算と原価管理―ＡＢＣとＡＢＭ；工場のコストを管理する―原価管理；事業部をどのように評価するのか―事業部制会計と業績評価；事業部制を支える会計手法：振替価格と事業部資本と本社費配賦；小さい組織をどのように管理するのか：ミニ・プロフィット・センターとアメーバ経営

清水　孝(シミズ　タカシ)
早稲田大学大学院会計研究科教授。博士（商学）早稲田大学（２０００年）。１９８２年早稲田大学商学部卒業。１９９１年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。１９９１年朝日大学経営学部専任講師、１９９４年同助教授、１９９５年早稲田大学商学部専任講師、１９９７年同助教授、２００２年同教授を経て、２００５年より現職。２０１６年よりめぶきフィナンシャル・グループ外部取締役（監査等委員）。２００６年度から２００８年度まで公認会計士試験委員。２００２年から２００３年までカリフォルニア大学バークレー校客員研究員。ＩＭＡ（米国公認管理会計士協会）東京支部支部長。ＣＩＭＡ（英国勅許管理会計士協会）Ｎｏｒｔｈ　Ａｓｉａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｌｅａｄｅｒｓ’Ｔｈｉｎｋ　Ｔａｎｋ，ＣＧＭＡ１００に選出（２０１７年）