８人の専門家が、グローバル企業のマーケティング戦略の実行能力（ケイパビリティ）に焦点をあて、研究の歴史的過程から、研究方法、さらに企業の事例分析を通して、その役割を多面的に解明。
もくじ情報：第１部　理論編―国際マーケティング・ケイパビリティの登場（国際マーケティング研究のフロンティア；日本企業のグローバル化―その歴史的展開と課題；国際マーケティング研究の進化―日本におけるその歩み；国際マーケティング・ケイパビリティ研究―概念フレームワークの構築）；第２部　実証編―企業事例とアンケートによる検証（３Ｍ社の国際マーケティング・ケイパビリティ―“ポスト・イット”製品の事例；スズキの国際マーケティング・ケイパビリティ―インド子会社マルチ・スズキ社における現地適応製品開発；日本コカ・コーラ社の国際マーケティング・ケイパビリティ―チャネル戦略の転換能力を中心に；国際マーケティング・ケイパビリティの定量分析）；第３部　考察編―実践ガイドラインの開発と新時代の国際マーケティング研究（国際マーケティング・ケイパビリティが示唆するもの―実践ガイドラインの開発；新時代の国際マーケティング研究）

諸上　茂登(モロカミ　シゲト)
明治大学商学部教授。明治大学大学院商学研究科博士課程修了。博士（商学）。明治大学商学部助教授、ペンシルバニア大学経営大学院ウォートンスクール客員研究員を経て現職。専門は国際マーケティング論。多国籍企業学会会長、国際ビジネス研究学会常任理事、財団法人貿易奨励会（現・公益財団法人三井物産貿易奨励会）評議員等を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）