経団連会長が大胆提言！日本企業が生き残るには、社長の定義を変える必要がある。社長２．０像とは。その育成プランとは。最も必要な資質とは何か。

もくじ情報：はじめに　新しい時代に、新しいリーダーが求められている（中西宏明）；第１章　「社長の定義」が変わる（大変革の時代には、いったい何が起こるのか？；経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？　ほか）；第２章　コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン（なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？；これから「社長の候補者」に求められるものは何か？　ほか）；第３章　採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる（大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？；企業の採用は、どう変わっていくべきか？　ほか）；社長交代・わが社の場合（新しいカルチャーを作り上げるための徹底したガバナンス改革　みずほフィナンシャルグループ取締役会長・佐藤康博；技術系の改革派が後継者。創業事業は永遠ではない　コニカミノルタ取締役会議長・松崎正年　ほか）；おわりに　令和の時代、社長の選び方も新時代へ（冨山和彦）

中西　宏明(ナカニシ　ヒロアキ)
経団連会長。日立製作所取締役会長。１９４６年生まれ。１９７０年、東京大学工学部電気工学科卒業、日立製作所入社。１９７９年、スタンフォード大学大学院修了（コンピュータエンジニアリング学修士課程）。１９９８年、日立ヨーロッパ社社長。２００３年、欧州総代表。２００４年から北米総代表を兼務。２００５年、日立グローバルストレージテクノロジーズ社取締役会長兼ＣＥＯ。２００９年より日立製作所副社長として、川村隆社長（当時）とともに、同社Ｖ字回復を牽引。２０１０年より日立製作所社長。２０１４年、日立製作所取締役会長兼ＣＥＯ。２０１８年５月より経団連会長