「共感マップ」から「フックキャンバス」まで、デザイン思考に必要なすべてのメソッドをスタンフォード大教授らが図解で徹底解説。

「売れない」「変われない」「未来が読めない」―ビジネス環境が目まぐるしく変化する今、かつて通用した課題解決法にとらわれてはいられない！「デザインシンキングと言っても何から始めたらいいかわからない」「やってみたけれどなかなかうまくいかない」という人でも、今すぐ実行に移せるようステップごとに戦術を解説する。ビジネスモデルの転換、次なるヒット商品の開発、競合に勝つための組織づくりなど、変革を目指すなら知っておくべきメソッドを完全網羅！
もくじ情報：１　デザインシンキングを理解する（ペルソナを作る；各フェーズを理解する；問題提起文を提示する　ほか）；２　組織を変革する（クリエイティブな環境を作る；異分野連携チームを結成する；アイデアを視覚化する　ほか）；３　将来をデザインする（システムシンキングを取り入れる；リーンスタートアップの発想を取り入れる；ビジネスエコシステムデザインを築く　ほか）

今津　美樹(イマズ　ミキ)
ＩＴアナリスト、明治大学リバティアカデミー講師。ＷｉｎＤｏ’ｓ代表、組織のためのビジネスモデル協議会代表理事。通信およびＡＩ関連ソフトの設計・開発をはじめ、ヒューレット・パッカード（元ＤＥＣ）など米国系ＩＴ企業にてマーケティングスペシャリストとしての長年の実績と２０カ国以上におよぶグローバルでの経験を活かし、マーケティングアウトソーサーウィンドゥースを設立、代表を務める。ビジネスモデルデザインやＩＴを活用したマーケティングに関する講演・企業研修など幅広く活動し、ＩＴアナリストとしてラジオ解説、執筆活動・解説・書評等多数。技術者の経験を活かし、デザインアプローチによるビジネスモデル構築の分野で多くの実績を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）