ようこそ!
マイページ
ご利用ガイド
組合員情報の変更
メールアドレスの変更
ログイン
サイトトップ
e
フレンズトップ
すべて
本
雑誌
CD
DVD・Blu-ray
クリア
本 こだわり検索
書名
著者名
商品説明
出版社名
出版年月
―
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
年
―
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月
以前
のみ
以降
ジャンル
選択してください
文庫
新書・選書
文芸
教養
人文
教育
芸術
児童
趣味
生活
地図・ガイド
就職・資格
語学
小学学参
中学学参
高校学参
辞典
コミック
ゲーム攻略本
エンターテイメント
日記手帳
社会
法律
経済
経営
ビジネス
理学
工学
コンピュータ
医学
看護学
薬学
ISBNコード
予約商品を表示しない
検索
クリア
本 >
ビジネス
>
仕事の技術
>
整理術
出版社名:日本能率協会マネジメントセンター
出版年月:2019年9月
ISBN:978-4-8207-3185-6
158P 19cm
12カ月成果を出し続けるPDCA手帳術
川原慎也/監修
組合員価格 税込
1,386
円
(通常価格 税込 1,540円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
「手帳」を使って「PDCAサイクル」を回し続けるスキルを紹介し、その結果、ビジネスパーソンとして成果を上げることを実現する。
「手帳」を使って「PDCAサイクル」を回し続けるスキルを紹介し、その結果、ビジネスパーソンとして成果を上げることを実現する。
内容紹介・もくじなど
目標達成を実現するための必須フレームワーク、「PDCA」は「手帳」で確実に回る!常に結果を出す人がやっている計画、実行、振り返り、改善。これからの12ヵ月を劇的に改善・進化させる武器「手帳」を最大限活用する方法。
もくじ情報:序章 できるビジネスパーソンはPDCAサイクルを回している!(できるビジネスパーソンには、流儀がある;時間を「管理する」から「デザインする」時代へ);第1章 Plan―「計画」はすべての行動の起点(「計画」とは、目標やあるべき姿をめざすためのロードマップ;目標設定 理想と現実のギャップを把握する ほか);第2章 Do―「実行」を妨げる壁を乗り越える(実行を妨げるものは何か…(
続く
)
目標達成を実現するための必須フレームワーク、「PDCA」は「手帳」で確実に回る!常に結果を出す人がやっている計画、実行、振り返り、改善。これからの12ヵ月を劇的に改善・進化させる武器「手帳」を最大限活用する方法。
もくじ情報:序章 できるビジネスパーソンはPDCAサイクルを回している!(できるビジネスパーソンには、流儀がある;時間を「管理する」から「デザインする」時代へ);第1章 Plan―「計画」はすべての行動の起点(「計画」とは、目標やあるべき姿をめざすためのロードマップ;目標設定 理想と現実のギャップを把握する ほか);第2章 Do―「実行」を妨げる壁を乗り越える(実行を妨げるものは何か?;実行に必要な時間を確保する ほか);第3章 Check―PDCAのキモとなる「振り返り」(PDCAにおける「Check」の意味を理解する;振り返りのタイミングは? ほか);第4章 Action―「改善」で成長と進化をめざす(改善とは何か;改善に向けた具体的なアプローチ ほか)
著者プロフィール
川原 慎也(カワハラ シンヤ)
みなとみらいコンサルティング株式会社代表取締役。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティング、ブランディングなどを経験し、国内大手コンサルティング会社に入社。中小企業を得意とする同社において、中堅~大手企業に対するコンサルティングの道を切り拓く第一人者として活躍した後、現職に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
川原 慎也(カワハラ シンヤ)
みなとみらいコンサルティング株式会社代表取締役。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティング、ブランディングなどを経験し、国内大手コンサルティング会社に入社。中小企業を得意とする同社において、中堅~大手企業に対するコンサルティングの道を切り拓く第一人者として活躍した後、現職に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
同じ著者名で検索した本
図解&事例で学ぶ問題解決の教科書
桝本誠二/著 川原慎也/監修
もくじ情報:序章 できるビジネスパーソンはPDCAサイクルを回している!(できるビジネスパーソンには、流儀がある;時間を「管理する」から「デザインする」時代へ);第1章 Plan―「計画」はすべての行動の起点(「計画」とは、目標やあるべき姿をめざすためのロードマップ;目標設定 理想と現実のギャップを把握する ほか);第2章 Do―「実行」を妨げる壁を乗り越える(実行を妨げるものは何か…(続く)
もくじ情報:序章 できるビジネスパーソンはPDCAサイクルを回している!(できるビジネスパーソンには、流儀がある;時間を「管理する」から「デザインする」時代へ);第1章 Plan―「計画」はすべての行動の起点(「計画」とは、目標やあるべき姿をめざすためのロードマップ;目標設定 理想と現実のギャップを把握する ほか);第2章 Do―「実行」を妨げる壁を乗り越える(実行を妨げるものは何か?;実行に必要な時間を確保する ほか);第3章 Check―PDCAのキモとなる「振り返り」(PDCAにおける「Check」の意味を理解する;振り返りのタイミングは? ほか);第4章 Action―「改善」で成長と進化をめざす(改善とは何か;改善に向けた具体的なアプローチ ほか)
みなとみらいコンサルティング株式会社代表取締役。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティング、ブランディングなどを経験し、国内大手コンサルティング会社に入社。中小企業を得意とする同社において、中堅~大手企業に対するコンサルティングの道を切り拓く第一人者として活躍した後、現職に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
みなとみらいコンサルティング株式会社代表取締役。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティング、ブランディングなどを経験し、国内大手コンサルティング会社に入社。中小企業を得意とする同社において、中堅~大手企業に対するコンサルティングの道を切り拓く第一人者として活躍した後、現職に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)