変化し続ける企業だけが高収益を実現できる。「潜在的収益価値」を発見する「賢明なピボット」の方法を１００以上の事例で解説

１００社以上の豊富な事例に学ぶ過去・現在・未来の「賢明なピボット」。
もくじ情報：イントロダクション　「再構築」を再構築する；１　潜在的収益価値を解放する（潜在的収益価値のギャップ―創造的破壊をチャンスに変える；７つの過ち―潜在的収益価値の解放を妨げるもの；７つの勝利戦略―潜在的収益価値を解放するカギ）；２　賢明なピボット（Ｗｉｓｅ　Ｐｉｖｏｔ）（賢明なピボット（Ｗｉｓｅ　Ｐｉｖｏｔ）―過去・現在・未来の事業における価値の発見と成長；過去・現在・未来―成長を再開し、利益を加速させ、規模を拡大して勝利をつかむ；イノベーションのピボット―集中・制御・志向；財務のピボット―固定資産・運転資本・人的資本；人材のピボット―リーダーシップ・労働・文化）；結論　自らのブロックを見つけよう

アボッシュ，オマール(アボッシュ，オマール)
アクセンチュアの通信・メディア・ハイテク本部でグループ最高責任者を務める。それ以前はアクセンチュアのＣＳＯ（最高戦略責任者）を務め、戦略と投資のあらゆる面を監督し、アクセンチュア・セキュリティ、ダブリン・センター・フォー・イノベーション（Ｔｈｅ　Ｄｏｃｋ）、またアクセンチュアのベンチャー＆アクイジション、インダストリー・プログラム、リサーチ、コーポレート・シチズンシップの運営を担当していた。アクセンチュアのグローバル経営委員会のメンバーも務めている