本書は、小さい規模からスタートした開発チームやスタートアップ企業が成長する際に直面する組織や人の問題に、どのように対処していけばよいかをまとめた本です。主に、１０人から１５０人の規模のチームを対象にしています。　成長するチームを率いることは、他に類を見ないほど困難な経験です。本書では、そのようなリーダーを対象に、課題を乗り切るための実践的なアプローチを提供します。また、著者の経験や業界リーダーへのインタビューをもとに、多くの事例や教訓を紹介しています。Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、Ｔｗｉｔｔｅｒ、Ｓｌａｃｋ、Ｓｐｏｔｉｆｙなど、多数の成功したＩＴ企業の事例が登場しています。

Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、Ｔｗｉｔｔｅｒ、Ｓｌａｃｋ、Ｓｐｏｔｉｆｙ…米スタートアップ企業の事例から集めた組織の急成長を支える戦略と戦術。
もくじ情報：採用のスケーリング―チームの拡充；採用のスケーリング―面接と採否の決定；採用のスケーリング―雇用契約締結、新入社員研修、退社手続き；管理体制の導入；大規模組織の人事管理；組織のスケーリング―組織設計の原則；組織のスケーリング―デリバリーチーム；組織のスケーリング―報告体制；文化のスケーリング；コミュニケーションのスケーリング―規模と距離が生む複雑性；コミュニケーションのスケーリング―組織内のコミュニケーション；自チームのスケーリング

ロフテスネス，デイビッド(ロフテスネス，デイビッド)
Ｔｗｉｔｔｅｒ、ブックマーク共有サービスＸｍａｒｋｓ、検索技術を専門とするＡｍａｚｏｎの子会社Ａ９、Ａｍａｚｏｎの各社で技術チームを率いてきた。現在は、スタートアップへの助言、新任管理者のメンタリング、執筆にいそしんでいる