内容紹介：ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった――。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか？　マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Ｚ世代・ミレニアル世代のトリセツ。
ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった―。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか？マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Ｚ世代・ミレニアル世代のトリセツ。
もくじ情報：第１章　若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス；第２章　「イマドキの若者」の仕事観を知る；第３章　育成に役立つヒトの心理メカニズム；第４章　ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？；第５章　自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方；第６章　「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方；第７章　振り返りを意味のある時間にするための手法；第８章　「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方

阿部　淳一郎(アベ　ジュンイチロウ)
若手の採用・育成・定着に強い人材開発コンサルタント。株式会社ラーニングエンタテイメント代表取締役／保健学修士。大手社会人教育企業などに勤務後、２００４年起業。以後、一貫して「意識が高いわけではない若手をメンタル不調にさせず、無駄な早期離職を減らし、どう活躍してもらうか」をコンセプトに、心理学を土台にした手法を活用し、大手企業～中小企業・行政・中小企業支援団体等にて、採用・育成・定着・就職支援等に携わる。東洋学園大学兼任講師（キャリア形成論担当）。早稲田大学教育学部卒。筑波大学大学院（行動科学／ストレスマネジメント領域）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）