内容紹介：ＶＲＩＯフレームワークの解説から応用まで丁寧に解説。理論を使いこなして、競争に勝ち、業績を上げる
持続的競争優位を徹底分析する―ＶＲＩＯフレームワーク。
もくじ情報：第４章　コスト・リーダーシップ戦略（透明性の高い時計メーカー「ブラスウェイト」；事業戦略とは何か　ほか）；第５章　製品差別化戦略（ヴィクトリアとは誰か、そして彼女の秘密とは；製品差別化とは何か　ほか）；第６章　柔軟性とリアルオプション（ネットフリックスの社名に隠された意図；戦略的柔軟性とは何か　ほか）；第７章　共謀（ガソリンスタンドのジレンマ；共謀とは何か　ほか）

バーニー，ジェイ・Ｂ．(バーニー，ジェイＢ．)
ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ等に５０を超える掲載論文