中小企業では、ビジョンを活かして経営を行うには２つの難しさがある。１つはビジョンをつくることの難しさ、もう１つはビジョンを会社に根づかせることの難しさだ。本書では前半でビジョンのつくり方について、後半でビジョンを会社に根づかせる方法について解説。
もくじ情報：第１章　ビジョンをつくり、社員と共有することがなぜ大切なのか；第２章　ビジョンとは何か；第３章　どのようなビジョンがよいビジョンか；第４章　ビジョンをつくる；第５章　ビジョンを根づかせる；第６章　対話の習慣を身につける

澤田　浩一(サワダ　コウイチ)
株式会社サワダ製作所、株式会社ＯＢＫ、代表取締役。国際コーチング連盟ＡＣＣ（アソシエイト・サーティファイド・コーチ）１９６２年生まれ。中小企業経営者やこれから事業を継ぐ後継者、経営幹部のためのコーチングを行っている。大学で社会福祉学を修めた後、ソーシャルワーカーとして精神科の診療所に勤務。ＩＴ企業、外資系メーカーを経て、２代目として株式会社サワダ製作所代表取締役に就任。当初は資金もなく設備も老朽化した会社だったが、次々と業務改革を実施して工場を新規に拡張する。しかし自分の行ったワンマン経営の弊害に気づき、社員から後継者を選出。コーチングを通して育成する。現在はコーチングを通して経営者の悩みを解消し、元気に活躍できる中小企業を増やすことを目標にしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）