「特定市場でナンバー１になる」「ナンバー１をつくり続ける」方法を豊富なコンサル事例で具体的に解説。
もくじ情報：序章　既存事業の深耕と新分野進出に同時に取り組む―ケーススタディ１　山梨ユニフォーム；第１章　弱者の戦略、強者の戦略；第２章　市場シェアの科学；第３章　新分野への進出戦略；第４章　ランチェスター地域戦略；第５章　ランチェスター　シェアアップ戦略；第６章　ランチェスター営業戦略

福永　雅文(フクナガ　マサフミ)
ランチェスター戦略コンサルタント。戦国マーケティング株式会社代表取締役。１９６３年広島県呉市生まれ、８６年関西大学社会学部卒。マーケティング関係の仕事を経て９９年にコンサルタントとして独立。小が大に勝つ「弱者逆転」を使命とする。「特定市場（地域、顧客層、商品）でナンバー１になることが企業の永続的な繁栄のために最も有効である」との考えのもと、企業の戦略づくりの方法を指導する。営業部門・拠点ごとに市場占有率を把握し、シェアと売上・利益を向上させる目標・戦略・営業の「武器」づくりのノウハウを提供する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）