内容紹介：これからのリーダーが絶対知っておくべき３９の「しかけ」を紹介！「いまどき部下」に対しては、叱る、口を出す、押しつける、信じ切る、など、これまでの方法は通用しません。マネジメントは対象や時代の変化に伴い、常にアップデートする必要があるのです。――著者・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する・仕事の「完了条件」を部下に教え込む・ルール・ブックで「統一基準」をつくる・メールやＳＮＳでのミスの報告も有りとする・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる・目標を「数値化」「文書化」させる・プロセスも「評価基準」に加える――「チームビルディング」の超プロが伝授する、マネジメントの「新ルール」！
叱る、口を出す、押しつける、信じ切る。その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。リーダー必読！部下が１人でもいるなら知っておくべき、マネジメントの「新ルール」！
もくじ情報：第１章　「部下を信じる」だけでは、うまくいかない（いまどき部下の「志向」をよく理解する；いまの若者は「出世のため」には動かない　ほか）；第２章　仕事の成否は、「誰に託すか」で８割決まる（「任せる人を間違えている」会社の成長は遅い；こんな人には「任せない」　ほか）；第３章　部下がどんどん動きはじめる「任せ方」のルール（「細かすぎる！」というくらいの指示をする；ルール・ブックで「統一基準」をつくる　ほか）；第４章　部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方（見返りは「すぐに」「何度も」「欲しいもの」を与えよ；プロセスも「評価基準」に加える　ほか）

池本　克之(イケモト　カツユキ)
組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、ＮＰＯ法人Ａｒｅ　Ｙｏｕ　Ｈａｐｐｙ？Ｊａｐａｎ代表理事。１９６５年神戸市生まれ。日本大学卒業後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商３億円の企業をわずか４年で１２０億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は７社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで２００社以上を指導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）