内容紹介：場をまとめようとして、予定調和に陥ってしまう。⇔個人を尊重しすぎて、なにも決まらない。「前進する」ことと「共にある」ことをダイナミックに両立しつづけることで、コラボレーションの行き詰まりを突破する。世界50カ国以上、企業から民族紛争、アパルトヘイトまで、対立する多様な人々の対話を前進させてきた伝説のファシリテーターがその極意を体系化。
企業内から、官民連携、民族紛争まで多様な人々との協働で起こる行き詰まりを突破する極意を体系化。
もくじ情報：序章　「あなたは神秘の出現に対する障害を取り除いている！」（ブレイクスルーとなるワークショップ；障害を取り除く実践　ほか）；第１部　変容型ファシリテーションの理論（ファシリテーションは、変化を創造する人々の協働を支援する；垂直型ファシリテーションと水平型ファシリテーションは、どちらもコラボレーションを制約する　ほか）；第２部　変容型ファシリテーションの実践（私たちの状況をどのようにとらえるか？―「主張する」ことと「探求する」こと；成功をどのように定義するか？―「結論を出す」ことと「先に進む」こと　ほか）；結論　愛、力、正義に対する障害を取り除く（変容型ファシリテーションは、問題の絡み合う状況を変容させる；変容型ファシリテーションは、愛、力、正義を用いる　ほか）

カヘン，アダム(カヘン，アダム)
レオス・パートナーズ社パートナー。オックスフォード大学経営大学院「科学・イノベーション・社会研究所」特別研究員。過去にはロイヤル・ダッチ・シェル社にて社会・政治・経済・技術に関するシナリオチームの代表を務める。１９９１～９２年には南アフリカの民族和解を推進するモン・フルー・シナリオ・プロジェクトに参画。以来、企業や政府などの問題解決プロセスのオーガナイザー兼ファシリテーターとして、これまで５０カ国以上で活躍している。アスペン研究所ビジネス・リーダーズ・ダイアローグ、組織学習協会（ＳｏＬ）のメンバー。カリフォルニア大学バークレー校エネルギー・資源経済学修士、バスティア大学応用行動科学修士。２０２２年には、シュワブ財団の「ソーシャル・イノベーション思想的指導者２０２２」に選ばれた