内容紹介：「資金繰り」とは、会社の収入と支出を管理して、収支の過不足を調整することです。現金、預金以外の、支払にすぐには利用できない貸付金や売掛金、不動産などは「資産」ですから資金繰りに対処することはできません。また“黒字倒産”という言葉があるように、売上が多く、利益が出ているからといって倒産しないわけではなく、資金繰り（支払い）に窮すればアウトです。したがって資金繰りは、会社経営を継続していくうえで最も重要といっても過言ではありません。　本書は、資金繰りの基礎知識と、いざというときに困らないための実践的な対応策をやさしく手ほどきする本。資金計画や資金繰り表のつくり方から、融資を受けたり、資金調達するためのノウハウまで網羅。中小企業の経営者や役員はもちろん、財務や経理担当の部課長にも、これだけは知っておかなければならない、という内容満載のすぐに役立つ実用本です。
しっかりとした「資金繰り表」をつくって経営管理しましょう！「資金繰り」とは、「会社に必要なお金を工面すること」です。お金の「入」「出」「残」の３つをコントロールして、それらの根拠を把握し、そのうえでどんなリスクがあるのかを予測することが、経営にとっては欠かせません。本書は、資金繰りの必要性やその背景に始まり、資金計画・資金繰り表のつくり方、融資の受け方、資金調達のしかたから、具体的な問題解決の手段まで、順序だててやさしく解説しています。特に、資金繰り表の作成は経営管理に最も重要といっても過言ではありません。資金管理についての悩みに応えて、経営戦略的な考え方から具体的なやり方までしっかりと理解できる内容ですから、経営の立場にいる方、財務管理や経理業務に携わる方にとって、まさに資金繰りで困る前にご一読いただけると、きっと役に立つ１冊です！
もくじ情報：１章　「資金繰りとは何か」を理解しておこう；２章　会社経営と資金繰りの重要性；３章　資金計画、資金繰り表の基本とつくり方；４章　資金計画の実行管理のしかたと悪化させる要因；５章　資金繰りの定常的なチェックと対策の検討のしかた；６章　資金繰りのためにも金融機関を味方につけよう；７章　多様で幅広い資金調達方法と活用のしかた

神谷　俊彦(カミヤ　トシヒコ)
大阪府出身。大阪大学基礎工学部卒業。中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、Ｍ＆Ａシニアエキスパート。富士フイルム（株）にて技術・マーケティング部門で３５年勤務後、独立。現在、（一般社団法人）城西コンサルタントグループ（ＪＣＧ）会長として、会員とともに中小企業支援を行なっている。同時に、ものづくり経営コンサルタント会社（株）ケービーシーを設立して代表取締役に就任し、現在に至る。得意分野は、ものづくり支援、海外展開支援、ＩＴ化支援