経営戦略と人事制度を直結させる“究極の職務給”＝「役割等級人事制度」。その構築に必要な基礎理論を整理し、職務分析、職務編成・設計、評価制度の導入・運用上の留意点を、一気通貫に解説！
もくじ情報：第１章　経営学における人事管理の位置づけと人事制度をとりまく環境；第２章　人事制度構築に必要な経営管理の基礎理論；第３章　経営戦略と組織構造；第４章　役割等級人事制度導入に必要な経営戦略を理解する；第５章　プロセス・アプローチで職務を編成・設計する；第６章　役割等級制度の設計方法；第７章　賃金制度の設計方法；第８章　賞与・退職金制度の設計方法；第９章　経営管理を支援する人事考課目標管理制度の構築方法；第１０章　人事考課・目標管理制度の運用　実践編；第１１章　組織の再生と改革手順

西村　聡(ニシムラ　サトシ)
大学卒業後、大日本スクリーン製造株式会社で管理・企画業務を担当。その後、公益財団法人関西生産性本部に入局し、主任経営コンサルタントとして活動。平成２２年６月に独立し、株式会社メディンを設立、代表経営コンサルタント。経済学修士。近畿大学非常勤講師、株式会社日本マンパワーマネジメントコンサルタント、一般社団法人日本職務分析・評価研究センター代表理事。ＮＰＯ法人企業年金・賃金研究センター上席講師。日本経営診断学会、日本労務学会、経営行動科学学会、日本経営工学会、日本経営システム学会正会員、日本労働ペンクラブ会員。主として、ビジネスプロセスの構築及び変革から経営革新につながる人事制度改革、生産現場革新、業務改革の指導をする。現場を重視した実践的な指導で製造業、小売業から学校、病院まで数多くの業種の現場に立つ。平成２１年日本経営診断学会第４２回全国大会にて診断事例研究報告「成果主義人事制度が従業員意識に与える影響に関するー考察」で優秀賞を受賞