内容紹介：ビジネスの世界では日常的に使用される「ブランド」「ブランディング」という言葉。頻繁に用いられていながら、使用される場面や個々人の解釈の違いなどによってその中身は様々で、定義も曖昧なものとなっている。１００社以上のブランディングに関わってきた伊佐陽介氏（株式会社バイウィル代表取締役ＣＯＯ）は、「機能・性能差がないのに売れ続けるものは何が違うのか」に対する答えが「ブランドの差」と考えた。（１）ブランディングとは、経営そのものである（２）ブランディングには、一貫性と継続性が必要である（３）その結果として、ブランディングへの投資は、本質的な競争優位と企業価値を高めることができるこれが、これまでの経験の中で導き出した３つのアンサーである。ただ、その一方で、正しいブランド戦略さえ描けばブランド力は上がり、業績は向上していくものではないとも語る（さらに強化されたアンサーは本書にて提示）。企業戦略は、ブランディングと戦略を実現する強い組織によって成功につながる。この単純なブランディングにとどまらない戦略こそが「サステナビリティ・ブランディング」である。本書では、サステナビリティ・ブランディングを定義し、豊富な事例からその成功法則や陥りやすい失敗などを具体的に紹介。ブランディングにとって、流行り廃りとは一線を画した「サステナビリティ」であることの重要性をわかりやすく、かつ実践的に解説した、経営層必読の一冊。
企業成長に直結する「ブランディング」。時代の要請たる「サステナビリティ」。“曖昧な概念論”と思われがちな両者を掛けあわせることで見えてくる、企業価値向上の新セオリーとは？
もくじ情報：序章　経営戦略としてのサステナビリティ＆ブランディング；１章　ソーシャルグッドな取り組みこそが儲けにつながる時代；２章　サステナビリティ・ブランディングとは？；３章　ブランド力を毀損する７つの過ち；４章　サステナビリティ・ブランディングの成功法則；５章　選ばれにくい時代のＢｔｏＢブランディングの考え方；６章　サステナビリティ・ブランディングを経営戦略に接続する

伊佐　陽介(イサ　ヨウスケ)
株式会社バイウィル代表取締役ＣＯＯ。早稲田大学卒業後、一部上場総合不動産デベロッパーで住宅事業に従事。その後、（株）リンクアンドモチベーションにて、ブランドマネジメント事業部コンサルティング責任者に就任。２０１３年に独立し、ブランドコンサルティング会社（株）フォワードを設立し、２０２０年に同社代表取締役社長に就任。２０２３年には、ＧＸ事業を展開する株式会社Ｗａａｒａを吸収合併。（株）バイウィルに社名変更し、代表取締役ＣＯＯに就任。「サステナビリティ・ブランディング」を提唱し、数多くの大手企業の経営コンサルティングを手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）