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生産管理技術
出版社名:日刊工業新聞社
出版年月:2023年9月
ISBN:978-4-526-08293-1
182P 21cm
限界利益〈見積・分析〉をうまく使って「売上アップ!」 利益と付加価値を生み出す原価計算・経営改善テクニック
堀口敬/著
組合員価格 税込
2,277
円
(通常価格 税込 2,530円)
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内容紹介・もくじなど
もくじ情報:基礎編(日本の製造業が抱える7つの課題;限界利益分析で課題を解決する);実践編(限界利益を使って経営する;限界利益で売上を伸ばす;開発段階に付加価値を生み出す;スキルアップで付加価値を生み出す;製造段階に付加価値を生み出す;短納期対応で付加価値を上げる)
もくじ情報:基礎編(日本の製造業が抱える7つの課題;限界利益分析で課題を解決する);実践編(限界利益を使って経営する;限界利益で売上を伸ばす;開発段階に付加価値を生み出す;スキルアップで付加価値を生み出す;製造段階に付加価値を生み出す;短納期対応で付加価値を上げる)
著者プロフィール
堀口 敬(ホリグチ タカシ)
1950年北海道出身。1972年沖電気工業(株)に入社し、ファクシミリとプリンタを開発。1994年からは原価企画部長として以下の業務を行う。自社製品への限界利益分析。自社の20製品への原価企画(開発段階からのコストの作り込み)。東南アジアの部品メーカー60社への現場改善指導。競合45製品へのティアダウン(分解分析)。自社3工場間(英国、タイ、日本)の原価管理システム開発。2003年に経営コンサルタントとして独立、製造業430社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
堀口 敬(ホリグチ タカシ)
1950年北海道出身。1972年沖電気工業(株)に入社し、ファクシミリとプリンタを開発。1994年からは原価企画部長として以下の業務を行う。自社製品への限界利益分析。自社の20製品への原価企画(開発段階からのコストの作り込み)。東南アジアの部品メーカー60社への現場改善指導。競合45製品へのティアダウン(分解分析)。自社3工場間(英国、タイ、日本)の原価管理システム開発。2003年に経営コンサルタントとして独立、製造業430社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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1950年北海道出身。1972年沖電気工業(株)に入社し、ファクシミリとプリンタを開発。1994年からは原価企画部長として以下の業務を行う。自社製品への限界利益分析。自社の20製品への原価企画(開発段階からのコストの作り込み)。東南アジアの部品メーカー60社への現場改善指導。競合45製品へのティアダウン(分解分析)。自社3工場間(英国、タイ、日本)の原価管理システム開発。2003年に経営コンサルタントとして独立、製造業430社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)