インナーブランディングとは。無形資産価値を増大させ、企業の永続的業績向上の基盤を構築するためのすべての活動です。
もくじ情報：第１章　「共感」を味方にするとファンが増える（共感の時代；ＳＮＳがすごい　ほか）；第２章　だから業績が向上する（昔からある商店街のパン屋はなぜ生き残れているのか？；ブランディングって何？　ほか）；第３章　インナーブランディングは「ファン化戦略」という絆の醸成である（会社経営４つのチカラ；中小企業が突出させるなら、人材力　ほか）；第４章　インナーブランディングを定着させる（ウサギとカメ、どっちがいい？；インナーブランディングの施策と「罠」　ほか）；第５章　事例紹介（株式会社ヒューマンフォーラム；有限会社ゑびす屋池袋本店　ほか）

鈴木　誠一郎(スズキ　セイイチロウ)
株式会社ブライトンパートナーズ代表取締役。インナーブランディング研究協会ｆｏｕｎｄｅｒ兼会長。営業部女子課ｃｏ‐ｆｏｕｎｄｅｒ兼顧問。１９６８年生まれ／福岡県出身／私立西南学院高等学校卒／日本大学商学部会計学科卒。東証一部上場（当時）会計システムベンダーや監査法人系コンサルティングファーム、国内大手コンサルティンググループファームなど、ＩＴ業界に約１７年従事。プログラマ、ＳＥ、プロジェクトマネージャー、新規開拓営業、システムコンサルタント、コンサルティング事業部長と幅広く経験。その後ベンチャー企栗取締役（財務経理・人事管掌）やインナーブランディングコンサルティングファーム、ジャスダック上場（当時）企業の人事部課長（採用・人材育成）を歴任。「作る・売る・支える」という企業における主な分野の業務を経験。５回の転職を通じた、非連続なキャリア形成に基づく多面的な視点と、共感カあふれるコミュニケーシション力が強み。Ｊ０１５年ブライトンパートナーズを創業。２０２０年法人化。種々の事業を推進する中で、「企業が持つチカラは理念に宿る」という想いに火が点き、中堅中小企業のインナーブランディング推進支援を生業として活動中。２０２０年８月、インナーブランディングの国内普及を志し、インナーブランディング研究協会を発足任意団体）。会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）