１人医師診療所での「最高」な経営のカギは徹底した業績把握と差別化戦略にあり！コロナ禍も増患・増収に成功し、年間診療報酬３億を達成！前版から大幅バージョンアップ。コロナ後の生き残り策は？（株）船井総合研究所コンサルタントの井上駿氏、１日１００人超の新患を集める開業医・蓮池林太郎氏との対談も掲載。
もくじ情報：第１章　アフターコロナを見据えた徹底改革；第２章　みやはら耳鼻咽喉科の基本方針；第３章　「丁寧でお待たせしない診療」を支えるオペレーション；第４章　当院ならではの特色ある診療；第５章　増患・マーケティング策；第６章　院長による営業；第７章　患者満足度向上策；第８章　スタッフの採用・育成・定着；第９章　人事・労務；第１０章　業務の効率化・省力化；第１１章　リスクマネジメント策

宮原　孝和(ミヤハラ　タカカズ)
１９９３年高知医科大学医学部卒業。医療法人聖真会・渭南病院、高知市立市民病院（現・高知医療センター）、岡山済生会総合病院などを経て、２００６年岡山市南区にみやはら耳鼻咽喉科を開業。２００７年に医療法人南輝を設立、理事長に就任。開業以来、年間診療報酬点数は年平均成長率１０％を超え続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）