文学賞情報：2024年13回日本の人事部「ＨＲアワード」受賞
きつくても、ゆるくても辞める。褒めても不十分…ではどうする？Ｚ世代の実像に迫り、効果的な育成のヒントを導く。
もくじ情報：第１章　「Ｚ世代」は存在しない―二極化する価値観と、若者論のウソ；第２章　「ゆるい職場」と若手の不安―若者を取り巻く変化を理解できているか；第３章　若手は会社をこう見ている―職場では聞けないＺ世代の本音；第４章　心理的安全性だけでは活躍できない―「キャリア安全性」という観点；第５章　若手を育成できる管理職、できない管理職―育成に成功しているマネジャーを科学する；第６章　「ゆるい職場」時代の育て方改革５つのヒント―質的負荷をいかに高めるか；第７章　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには―「二層化した若手」を適切に育てる方法；第８章　若手がひらく、会社と社員の新しい関係―「ゆるい職場」時代の組織論

古屋　星斗(フルヤ　ショウト)
リクルートワークス研究所主任研究員。２０１１年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。１７年より現職。労働供給制約をテーマとする２０４０年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）