内容紹介：企業価値を示す新たな指標であり、上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。ただ、言葉の意味を知っていても、「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはないのではないだろうか。「知っておくべき」と頭では理解している。でも分厚い専門書を開くのはちょっと気が引ける……。そんな人に向け、「これ１冊」で人的資本経営の全体像がわかる入門書をお届け。新書版型で手軽に学べ、それでいて内容は以下のように充実している。第１章　人的資本経営とは何か第２章　世界で進む「人的資本開示」の動き第３章　人的資本経営の落とし穴－－表面的な理解では、逆効果にもなる第４章　人的資本経営の実践－－結局、何をすればいい？第５章　人的資本経営の現状－－海外企業と日本企業人的資本経営のエッセンスを、日本における「人的資本経営の第一人者」が実務目線から徹底解説！
企業価値を示す新たな指標であり、上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。ただ、言葉の意味を知っていても、「なぜ、やるのか？」「何から始めるか？」まで語れる人は、多くはないはず。知っておくべき、でも分厚い専門書を読むのは…。そんな人に向け、「これ１冊」で人的資本経営の全体像がつかめる入門書をお届け。人的資本経営のエッセンスを、第一人者が実務目線から徹底解説！
もくじ情報：第１章　人的資本経営とは何か（なぜ今、人的資本経営が注目されるのか？；人的資本経営が注目される理由１　持続的な企業価値の向上につながるから―人材を資源ではなく、資本と捉える　ほか）；第２章　世界で進む「人的資本開示」の動き（人的資本開示の政策；人的資本報告の基準―ＩＳＯ３０４１４　ほか）；第３章　人的資本経営の落とし穴―表面的な理解では、逆効果にもなる（「開示義務化に形だけ対応すればいい」という大誤解；人事制度を変えるが中身が伴わず、従業員の不満が増加　ほか）；第４章　人的資本経営の実践―結局、何をすればいい？（経営者は「企業は人なり」の原点に立ち戻れ；管理職・マネジャーは「ピープルマネジメント」に注力せよ　ほか）；第５章　人的資本経営の現状―海外企業と日本企業（海外企業の人的資本経営の状況；日本企業の人的資本経営の状況　ほか）

岩本　隆(イワモト　タカシ)
東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ｐｈ．Ｄ．。日本モトローラ株式会社、日本ルーセント・テクノロジー株式会社、ノキア・ジャパン株式会社、株式会社ドリームインキュベータを経て、２０１２年６月より２０２２年３月まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＫＢＳ）特任教授。ＫＢＳでは産学連携による「産業プロデュース論」「ビジネスプロデュース論」などの研究を実施。２０１８年９月より２０２３年３月まで山形大学学術研究院産学連携教授。２０２３年４月より山形大学学術研究院客員教授。２０２２年１２月より慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科では「ＳＦＣ地域イノベーション共同研究」に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）