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出版社名:みらいパブリッシング
出版年月:2024年1月
ISBN:978-4-434-33365-1
184P 19cm
無理なく夢をかなえるサブスクというすごい仕組み
仲村寿子/著
組合員価格 税込
1,485
円
(通常価格 税込 1,650円)
割引率 10%
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内容紹介・もくじなど
サブスクビジネスの第一人者が成功の秘訣を指南。安定した収入とワークライフバランスを手に入れる、理想の起業ガイドブック。
もくじ情報:第1章 これからは個人起業家が主役の時代、あなたに合ったやり方は?(時を経て真価を発揮するサブスクモデル;「所有から共有へ」―価値観が変わる ほか);第2章 自然に始めて継続するから成長するサブスクモデル(小さく始めて大きく育てる;高齢になっても無理なく続けられる ほか);第3章 始めようサブスクモデル(「生きがい(ikigai)」を見つけて自分らしくビジネスを始めよう;「自分史ワーク」ステップ1:「自分史年表」を書き出そう ほか);第4章 持続発展可能な思考の目…(
続く
)
サブスクビジネスの第一人者が成功の秘訣を指南。安定した収入とワークライフバランスを手に入れる、理想の起業ガイドブック。
もくじ情報:第1章 これからは個人起業家が主役の時代、あなたに合ったやり方は?(時を経て真価を発揮するサブスクモデル;「所有から共有へ」―価値観が変わる ほか);第2章 自然に始めて継続するから成長するサブスクモデル(小さく始めて大きく育てる;高齢になっても無理なく続けられる ほか);第3章 始めようサブスクモデル(「生きがい(ikigai)」を見つけて自分らしくビジネスを始めよう;「自分史ワーク」ステップ1:「自分史年表」を書き出そう ほか);第4章 持続発展可能な思考の目標設定が成功を呼ぶ(継続することが社会的使命;サブスクはSDGs的ビジネスだから成功する ほか);第5章 パートナーシップが成否を左右する(持続可能なサブスクにはパートナーシップが必要;何をやるかより、誰とやるか ほか)
著者プロフィール
仲村 寿子(ナカムラ ヒサコ)
サブスクモデルを活用して個人の起業を支援する、会員制・サブスクビジネス構築の第一人者。会員制ビジネスコンサル/会員制ビジネス構築講座主催/Hito.co株式会社取締役/Kotobuki‐creations.Inc COO最高運営責任者。2007年、現在のビジネスパートナー・青柳仁子と、Hito.co(株)を設立。企業コンサルタントを展開。実体験で培った効率的な働き方、お金を生む仕組みなどについての情報発信を続け、独立開業のサポートにも携わる。ウェブを中心にビジネスを展開。安定収益を生み出すサブスクモデルの講座を2016年末から主宰し、大きな関心を集める。受講生は…(
続く
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仲村 寿子(ナカムラ ヒサコ)
サブスクモデルを活用して個人の起業を支援する、会員制・サブスクビジネス構築の第一人者。会員制ビジネスコンサル/会員制ビジネス構築講座主催/Hito.co株式会社取締役/Kotobuki‐creations.Inc COO最高運営責任者。2007年、現在のビジネスパートナー・青柳仁子と、Hito.co(株)を設立。企業コンサルタントを展開。実体験で培った効率的な働き方、お金を生む仕組みなどについての情報発信を続け、独立開業のサポートにも携わる。ウェブを中心にビジネスを展開。安定収益を生み出すサブスクモデルの講座を2016年末から主宰し、大きな関心を集める。受講生は500名を超え、会員制ビジネスコンサルタント育成にも注力(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 これからは個人起業家が主役の時代、あなたに合ったやり方は?(時を経て真価を発揮するサブスクモデル;「所有から共有へ」―価値観が変わる ほか);第2章 自然に始めて継続するから成長するサブスクモデル(小さく始めて大きく育てる;高齢になっても無理なく続けられる ほか);第3章 始めようサブスクモデル(「生きがい(ikigai)」を見つけて自分らしくビジネスを始めよう;「自分史ワーク」ステップ1:「自分史年表」を書き出そう ほか);第4章 持続発展可能な思考の目…(続く)
もくじ情報:第1章 これからは個人起業家が主役の時代、あなたに合ったやり方は?(時を経て真価を発揮するサブスクモデル;「所有から共有へ」―価値観が変わる ほか);第2章 自然に始めて継続するから成長するサブスクモデル(小さく始めて大きく育てる;高齢になっても無理なく続けられる ほか);第3章 始めようサブスクモデル(「生きがい(ikigai)」を見つけて自分らしくビジネスを始めよう;「自分史ワーク」ステップ1:「自分史年表」を書き出そう ほか);第4章 持続発展可能な思考の目標設定が成功を呼ぶ(継続することが社会的使命;サブスクはSDGs的ビジネスだから成功する ほか);第5章 パートナーシップが成否を左右する(持続可能なサブスクにはパートナーシップが必要;何をやるかより、誰とやるか ほか)