内容紹介：新たな形の本屋を創出する人の気概、本の魅力を多角的に伝えている人の活動、他業種の復活事例などから、書店の将来の可能性を探る。
まだまだ「本屋」はこれから。書店の閉店、読書離れ、市場の衰退。それがどうした？本を読まない人たちに本の魅力を伝え、新たな読者が生まれることで、「本屋」の未来はもっと明るいものにできる。
もくじ情報：第１章　本屋とは誰か？（未顧客を顧客化していくために　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ―芹澤連（マーケティングサイエンティスト））；第２章　本への入口を創る（高校国語科教諭は本屋か？；ＴｉｋＴｏｋｅｒは本屋か？）；第３章　本への入口を広げる（異業種から学ぶ「新規顧客創出法」；プロレス業界のＶ字回復と本屋の未来）；座談会（有地和毅；花田菜々子；森本萌乃；山下優）新たな読者を創るためにできることは何か

北田　博充(キタダ　ヒロミツ)
１９８４年神戸生まれ。大学卒業後、出版取次会社に入社し、２０１３年に本・雑貨・カフェの複合店「マルノウチリーディングスタイル」を立ち上げ、その後リーディングスタイル各店で店長を務める。２０１６年にひとり出版社「書肆汽水域」を立ち上げ、長く読み継がれるべき文学作品を刊行している。２０１６年、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（株）入社。現在、梅田蔦屋書店で店長を務める傍ら、出版社としての活動を続けている。２０２０年には、本・音楽・食が一体となった本屋フェス「二子玉川本屋博」を企画・開催し、２日間で、３，３００人が来場（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）