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マーケティング一般
出版社名:ダイヤモンド社
出版年月:2024年3月
ISBN:978-4-478-11920-4
237P 20cm
エン・ジャパンの飛躍を支えたCSA経営
越智通勝/著
組合員価格 税込
2,178
円
(通常価格 税込 2,420円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:どこでも活躍できる人材をつくる!「考え方×能力×環境」の方程式で会社は強くなる有望な人材がいない中でエン・ジャパンの前身企業をつくり、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密を公開。「考え方×能力×環境」の組み合わせで、どこでも活躍できる人材をつくり、企業の成長ライバーにしていくCSA(キャリアセレクタビリティ)経営を同社の事例を交えて紹介する。人づくりをベースにした新しい経営論。
どこでも活躍できる人材をつくる!7つの考え方×20の能力×4つの環境の方程式で会社は強くなる。
もくじ情報:第1章 社員のCSAを考え続けた40年(社員が「どこでも活躍できる人材」にならなければ会社の…(
続く
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内容紹介:どこでも活躍できる人材をつくる!「考え方×能力×環境」の方程式で会社は強くなる有望な人材がいない中でエン・ジャパンの前身企業をつくり、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密を公開。「考え方×能力×環境」の組み合わせで、どこでも活躍できる人材をつくり、企業の成長ライバーにしていくCSA(キャリアセレクタビリティ)経営を同社の事例を交えて紹介する。人づくりをベースにした新しい経営論。
どこでも活躍できる人材をつくる!7つの考え方×20の能力×4つの環境の方程式で会社は強くなる。
もくじ情報:第1章 社員のCSAを考え続けた40年(社員が「どこでも活躍できる人材」にならなければ会社の発展はない;リーダーがやるべきことは社員の「やりがいづくり」と「業績達成」の両立 ほか);第2章 社員と経営者を飛躍させる7つの「考え方」(「心を強める」考え方―自己変革性、目標必達性;「心を広める」考え方―多様受容性、周辺変革性 ほか);第3章 社員と経営者のパフォーマンスを高め、経営を強くする20の「能力」(「対人関係力」―人との関わりの中で必要になる能力;“発想力”+“論理力”で“創造力”をつくる ほか);第4章 経営者がつくる、どこでも活躍できる社員が育つ4つの「環境」(人を成長させ組織を強くする4つの「環境」);第5章 社員のCSAの向上を促進する人事評価・報酬・教育制度(評価・報酬・教育制度への落とし込み。それが社員のCSA向上のカギ;社員のCSA向上と業績向上を両立させる。エン・ジャパンの「評価・報酬制度」の考え方 ほか)
著者プロフィール
越智 通勝(オチ ミチカツ)
エン・ジャパン株式会社創業者、取締役会長。一般社団法人CSA経営協同理事長。一般財団法人エン人材教育財団代表理事。20代に薦めたい次世代型人材創出企業「CSA賞」審査委員。事業創造大学院大学客員教授。「ベストベンチャー100」審査委員。1951年、兵庫県芦屋市生まれ。甲南大学経済学部卒業後、メーカーを経て、大手教育コンサルティング会社に転職。組織開発・教育研修の企画・提案業務に従事。83年、大阪のマンション一室で、求人広告代理店である株式会社日本ブレーンセンターを一人で創業。24年度より、CSA経営協会を設立し、顧客を中心とした企業の経営課題の解決をサポートする予…(
続く
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越智 通勝(オチ ミチカツ)
エン・ジャパン株式会社創業者、取締役会長。一般社団法人CSA経営協同理事長。一般財団法人エン人材教育財団代表理事。20代に薦めたい次世代型人材創出企業「CSA賞」審査委員。事業創造大学院大学客員教授。「ベストベンチャー100」審査委員。1951年、兵庫県芦屋市生まれ。甲南大学経済学部卒業後、メーカーを経て、大手教育コンサルティング会社に転職。組織開発・教育研修の企画・提案業務に従事。83年、大阪のマンション一室で、求人広告代理店である株式会社日本ブレーンセンターを一人で創業。24年度より、CSA経営協会を設立し、顧客を中心とした企業の経営課題の解決をサポートする予定(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
どこでも活躍できる人材をつくる!7つの考え方×20の能力×4つの環境の方程式で会社は強くなる。
もくじ情報:第1章 社員のCSAを考え続けた40年(社員が「どこでも活躍できる人材」にならなければ会社の…(続く)
どこでも活躍できる人材をつくる!7つの考え方×20の能力×4つの環境の方程式で会社は強くなる。
もくじ情報:第1章 社員のCSAを考え続けた40年(社員が「どこでも活躍できる人材」にならなければ会社の発展はない;リーダーがやるべきことは社員の「やりがいづくり」と「業績達成」の両立 ほか);第2章 社員と経営者を飛躍させる7つの「考え方」(「心を強める」考え方―自己変革性、目標必達性;「心を広める」考え方―多様受容性、周辺変革性 ほか);第3章 社員と経営者のパフォーマンスを高め、経営を強くする20の「能力」(「対人関係力」―人との関わりの中で必要になる能力;“発想力”+“論理力”で“創造力”をつくる ほか);第4章 経営者がつくる、どこでも活躍できる社員が育つ4つの「環境」(人を成長させ組織を強くする4つの「環境」);第5章 社員のCSAの向上を促進する人事評価・報酬・教育制度(評価・報酬・教育制度への落とし込み。それが社員のCSA向上のカギ;社員のCSA向上と業績向上を両立させる。エン・ジャパンの「評価・報酬制度」の考え方 ほか)