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経営戦略論
出版社名:マネジメント社
出版年月:2024年4月
ISBN:978-4-8378-0520-5
303P 26cm
SWOT分析を活用した〈根拠ある経営計画書〉事例集 2
嶋田利広/〔ほか〕著
組合員価格 税込
2,574
円
(通常価格 税込 2,860円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
先が読めないVUCAの時代に、経営者が真剣に考え、取り組むべきは「自社の強み」を活かし、チャンスを深掘りした経営戦略であり、その独自戦略に沿った「根拠ある経営計画書」こそ、社員も金融機関も求めている。社員が納得し、金融機関を説得するために、経営者と会計事務所、コンサルタントが知っておくべき計画立案プロセスのすべて。
もくじ情報:第1章 今ある「小さな強み」を本気で掘り下げているか?(「弱み改善」「苦手克服」の努力が会社をダメにする!?;どの企業にも必ず“強み”がある;「強み分析」で隠れた経営資源を発見する;「やる気」と「ビジョン」が生まれる「強み分析」;人材採用ができない企業は「自社の強み」の…(
続く
)
先が読めないVUCAの時代に、経営者が真剣に考え、取り組むべきは「自社の強み」を活かし、チャンスを深掘りした経営戦略であり、その独自戦略に沿った「根拠ある経営計画書」こそ、社員も金融機関も求めている。社員が納得し、金融機関を説得するために、経営者と会計事務所、コンサルタントが知っておくべき計画立案プロセスのすべて。
もくじ情報:第1章 今ある「小さな強み」を本気で掘り下げているか?(「弱み改善」「苦手克服」の努力が会社をダメにする!?;どの企業にも必ず“強み”がある;「強み分析」で隠れた経営資源を発見する;「やる気」と「ビジョン」が生まれる「強み分析」;人材採用ができない企業は「自社の強み」のPRが不足している);第2章 その経営計画書で社員と銀行が納得しますか?(経営者が勝手に作った経営計画書―社員は誰も本気にならない;「その収支予定の根拠は?」銀行も稟議を通すには理由が必要;「持続可能な抜本対策」の中期計画は、当面「減収減益」になりがち;経営計画書作成に必要な50のチェック項目);第3章 クロスSWOT分析の理論と検討の進め方(クロスSWOT分析の概念;クロスSWOT分析―私の経験;「強み分析」のコツ;「機械分析」のコツ;最低限の「脅威分析」「弱み分析」;「積極戦略」のポイント);第4章 根拠ある経営計画書の作成手順(根拠ある経営計画書の基本;「根拠ある経営計画」の体系と流れ);第5章 “根拠ある経営計画書”事例(飲食店チェーン;Webサイト制作業;通信事業販売代理店;食品包装資材開発販売業;繊維製造販売業)
著者プロフィール
嶋田 利広(シマダ トシヒロ)
(株)RE‐経営代表取締役
嶋田 利広(シマダ トシヒロ)
(株)RE‐経営代表取締役
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もくじ情報:第1章 今ある「小さな強み」を本気で掘り下げているか?(「弱み改善」「苦手克服」の努力が会社をダメにする!?;どの企業にも必ず“強み”がある;「強み分析」で隠れた経営資源を発見する;「やる気」と「ビジョン」が生まれる「強み分析」;人材採用ができない企業は「自社の強み」のPRが不足している);第2章 その経営計画書で社員と銀行が納得しますか?(経営者が勝手に作った経営計画書―社員は誰も本気にならない;「その収支予定の根拠は?」銀行も稟議を通すには理由が必要;「持続可能な抜本対策」の中期計画は、当面「減収減益」になりがち;経営計画書作成に必要な50のチェック項目);第3章 クロスSWOT分析の理論と検討の進め方(クロスSWOT分析の概念;クロスSWOT分析―私の経験;「強み分析」のコツ;「機械分析」のコツ;最低限の「脅威分析」「弱み分析」;「積極戦略」のポイント);第4章 根拠ある経営計画書の作成手順(根拠ある経営計画書の基本;「根拠ある経営計画」の体系と流れ);第5章 “根拠ある経営計画書”事例(飲食店チェーン;Webサイト制作業;通信事業販売代理店;食品包装資材開発販売業;繊維製造販売業)