本書は、近年重要性が高まっている事業計画について、策定プロセスから、具体的な内容、フォローアップ体制まで、実行性のあるプランのつくり方を解説します。ベテラン・コンサルタントと、ビジネススクールの研究者がタッグを組んで執筆。豊富な経験と幅広い視点に裏打ちされた「成功する計画づくり」がわかります。「戦略立案」→「計画策定」→「フォローアップ」の順に説明。図表をふんだんに使い直観的に理解できるようにしました。経営層、経営企画部門、マネジャーおよび計画策定のプロジェクトチームに選ばれたビジネスパーソンに必須の知識が満載です。
もくじ情報：第１章　計画の本質は「戦略」にあり（企業の未来を左右する事業計画；戦略とは何か；戦略のロジック；意図された戦略と実現した戦略）；第２章　事業計画策定の体制とプロセス（会社の未来を託す精鋭チームを組成する；事業計画策定のプロセス；計画策定において特に注意すべきポイント；過去の計画を振り返り、失敗から学ぶ）；第３章　事業計画立案・実行のポイント（事業が直面する状況を３つに分類；成熟市場への対応；新規事業の創造；新興市場への進出・事業拡大）；第４章　個別事業計画から全社計画へ（事業のポートフォリオ；制約要件としての「会社」にならないために；ポートフォリオ・オプションの策定と優先順位付け；会社経営計画への落とし込み）；第５章　計画を「絵に描いた餅」に終わらせないために（事業計画の質の向上；組織のベクトル合わせ；ＫＰＩの設定とフォローアップの仕組み；実行から学びとる重要性；長期を見据えた人材育成）

平井　孝志(ヒライ　タカシ)
筑波大学大学院ビジネスサイエンス系教授。香川県出身、１９６５年生まれ。東京大学教養学部基礎科学科第一卒業、同大学院理学系研究科相関理化学修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）ＭＢＡ。早稲田大学より博士（学術）。ベイン・アンド・カンパニー、スターバックス、デル、ローランド・ベルガー執行役員シニアパートナーなどを経て現職