リーダーシップ論は様々な研究アプローチが存在して、複雑な様相を呈しています。それゆえに、体系的に理解するのが難しい学問分野です。本書は、あえてこの課題にチャレンジしました。多くのテキストで取り上げられているリーダーシップ論の主流研究だけではなく、フォロワー主体アプローチ、組織文化とリーダーシップ、リーダーシップ開発、フォロワーシップなどリーダーシップにまつわる様々なアプローチを包括的に取り上げて解説しています。リーダーシップについて、網羅的に学びたい、深く理解したいという人々に向けた新たなコンセプトの教科書です。
もくじ情報：序章　リーダーシップを学ぶということ；第１章　リーダーシップとは何か；第２章　人はどうすれば動いてくれると考えられてきたのか；第３章　リーダーシップは才能で決まるのか；第４章　どう振る舞えばリーダーシップを発揮できるのか；第５章　状況の変化に応じてリーダーシップ・スタイルを変える；第６章　価値を共有するリーダーシップ；第７章　カリスマ性で人を動かす；第８章　フォロワーの意識の変化を促すリーダーシップ；第９章　組織文化の創造と変革をもたらすリーダーシップ；第１０章　リーダーとフォロワーの関係性に注目する；第１１章　フォロワーの目から見たリーダーシップ；第１２章　フォロワーはいかに振る舞えばよいのか；第１３章　次世代リーダーを育成する；終章　リーダーシップを理解して発揮するために

小野　善生(オノ　ヨシオ)
滋賀大学経済学部教授。１９７４年生まれ。滋賀大学経済学部卒業。神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（経営学）。関西大学商学部准教授を経て、現職。専門は経営学。専攻は、組織行動論、リーダーシップ論。フォロワーの視点からリーダーシップを明らかにする研究に取り組んでおり、「リーダーシップの役割分担とチーム活動活性化の関係についての考察‐エーザイ株式会社アルツハイマー型痴呆症治療薬「アリセプト」探索研究チームの事例より‐」にて、２００５年度経営行動科学学会賞優秀事例賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）