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仕事の技術一般
出版社名:三笠書房
出版年月:2025年6月
ISBN:978-4-8379-4044-9
214P 19cm
できる20代は知っている一流の「巻き込まれ力」
大嶋慶/著
組合員価格 税込
1,485
円
(通常価格 税込 1,650円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:「誘われたら、とりあえず乗ってみる」このたった一つのマインドが圧倒的な差を生む!●「食わず嫌い」は失敗のはじまり●好きなことにたどりつく「逆説的手法」●キャリアの8割は偶然で決まる●「自己肯定感」が上がる思考の転換法●「運がいい人」には理由がある●リスキリングの期限は30代!?●「100万人に1人」の存在になる方法●相手の反応も記録する「メモの鬼」結局、成功できるのは「受け身でストイック」な人間である。気鋭のプランナーが明かす「人」「運」「チャンス」に恵まれる人の秘密とは?
「誘われたら、とりあえず乗ってみる」このたった一つのマインドが、圧倒的な差をつくる。なぜ、日本マイクロソフト社…(
続く
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内容紹介:「誘われたら、とりあえず乗ってみる」このたった一つのマインドが圧倒的な差を生む!●「食わず嫌い」は失敗のはじまり●好きなことにたどりつく「逆説的手法」●キャリアの8割は偶然で決まる●「自己肯定感」が上がる思考の転換法●「運がいい人」には理由がある●リスキリングの期限は30代!?●「100万人に1人」の存在になる方法●相手の反応も記録する「メモの鬼」結局、成功できるのは「受け身でストイック」な人間である。気鋭のプランナーが明かす「人」「運」「チャンス」に恵まれる人の秘密とは?
「誘われたら、とりあえず乗ってみる」このたった一つのマインドが、圧倒的な差をつくる。なぜ、日本マイクロソフト社は「巻き込まれる人」を評価するのか?気鋭のプランナーが明かす「人」「運」「チャンス」に恵まれる人の秘密。
もくじ情報:1章 「巻き込まれる」とうまくいく10の理由(新しい世界に遭遇できる;「自走」のための土台になる ほか);2章 答えのない時代で最強の武器になる「巻き込まれ力」(本物の「自己肯定感」が強化される;最先端の「学び・スキル」が強化される ほか);3章 「巻き込みたい」と思われるための秘訣(「自分の特異性」を発信する;「WOW(驚き)」を提供する ほか);4章 「ヤバい人」に巻き込まれない方法(「相手の態度」を変えようとしない;相手の「目線」を意識する ほか);5章 今度は、上手に人を巻き込んでみる(任せたなら、任せきる;「似た者同士」で集まらない ほか)
著者プロフィール
大嶋 慶(オオシマ ケイ)
マーケティング戦略プランナー。コミュニケーションデザイナー。1975年、大阪府生まれ。青山学院大学卒業後、外資系広告代理店入社。その後、大手広告代理店等を経て、2016年、(株)Make Differenceを立ち上げ、ナショナルクライアントのブランド戦略、コミュニケーション戦略、キャンペーン施策を手がける。2010年には「食べるラー油」キャンペーンを手がけ、ブームの火付け役となる。MCEI International Marketing Excellence Award金賞やJPMプランニング賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大嶋 慶(オオシマ ケイ)
マーケティング戦略プランナー。コミュニケーションデザイナー。1975年、大阪府生まれ。青山学院大学卒業後、外資系広告代理店入社。その後、大手広告代理店等を経て、2016年、(株)Make Differenceを立ち上げ、ナショナルクライアントのブランド戦略、コミュニケーション戦略、キャンペーン施策を手がける。2010年には「食べるラー油」キャンペーンを手がけ、ブームの火付け役となる。MCEI International Marketing Excellence Award金賞やJPMプランニング賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
「誘われたら、とりあえず乗ってみる」このたった一つのマインドが、圧倒的な差をつくる。なぜ、日本マイクロソフト社…(続く)
「誘われたら、とりあえず乗ってみる」このたった一つのマインドが、圧倒的な差をつくる。なぜ、日本マイクロソフト社は「巻き込まれる人」を評価するのか?気鋭のプランナーが明かす「人」「運」「チャンス」に恵まれる人の秘密。
もくじ情報:1章 「巻き込まれる」とうまくいく10の理由(新しい世界に遭遇できる;「自走」のための土台になる ほか);2章 答えのない時代で最強の武器になる「巻き込まれ力」(本物の「自己肯定感」が強化される;最先端の「学び・スキル」が強化される ほか);3章 「巻き込みたい」と思われるための秘訣(「自分の特異性」を発信する;「WOW(驚き)」を提供する ほか);4章 「ヤバい人」に巻き込まれない方法(「相手の態度」を変えようとしない;相手の「目線」を意識する ほか);5章 今度は、上手に人を巻き込んでみる(任せたなら、任せきる;「似た者同士」で集まらない ほか)