内容紹介：新規事業撤退の決断ができなければ、次の新規事業に取り組めない！　ユニクロ、アマゾン、リクルートなどに学ぶ「良い撤退」とは。
ＢＣＧ日本代表が説く、新規事業の成功につながる「良い撤退」。もったいない、批判が怖い、できれば先送りしたい？「撤退」は「失敗」ではない！必要な撤退を決断し実行に移すことが、より多くの新規事業の着工につながり、その成功率を高めることになる。
もくじ情報：１　新規事業撤退の全体像を確認する（悪い撤退、良い撤退；なぜ撤退せざるを得なくなるのかなぜ撤退は難しいのか；撤退には意義がある；撤退にはどのようなタイプがあるのか；新規事業撤退プロセスの全体像）；２　良い撤退に向けたプロセス（意思決定；実行；振り返り）；３　新規事業撤退力を高めるアクション（撤退巧者企業に見られる３つのアクション群；撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション；正しい意思決定をするためのアクション；速やかな実行を実現するためのアクション）；４　新規事業撤退力を広く援用する（どこに活かしていけるのか；Ｒ＆Ｄの撤退に活かす；商品・サービスの撤退に活かす；既存事業の撤退に活かす；公的撤退に貢献する）

内田　有希昌(ウチダ　ユキマサ)
ボストンコンサルティンググループ日本共同代表。株式会社三和銀行（現三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ）を経て１９９８年にＢＣＧに入社。金融、通信、ハイテク、消費財、運輸などの業界の企業に対して全社戦略、事業戦略、新規事業構築、事業再生、アライアンスなどに関わる支援を行っている。カーネギーメロン大学経営学修士（ＭＢＡ）。東京大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）