内容紹介：人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは？辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材　ビジネス書の名著続々　本書に登場するブックリスト付き　組織づくりからスキルアップまで　急成長のカギは「本」だった・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長・2年で2倍に急増した社員、本でカルチャーを伝える・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透・「読書」が未来へのエンジン、変化の中で生き抜く会社へ・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”・現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの・一人ひとりの社員が“読む文化”を育てる・経営者のビジョンと現場の仕事が本で結びつく　ほか■本書第1章より抜粋・再構成　クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密――マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。同社では、読書の価値を単なる個人の教養や自己啓発にとどめていない。「問いを持ち、本を読み、実践し、対話する」という営みを通じて、個人と組織の両方が成長していくという、極めて実践的なインプットとして活かす文化が根づいているのだ。
辻庸介ＣＥＯから現場まで、社員２９００人に根づく「読書文化」を徹底取材。
もくじ情報：プロローグ　「本を読む会社の強さ」とは何か；第１章　急成長するマネーフォワード　飛躍の秘訣に「本」があった；第２章　「僕は本によって“経営者”になれた」―辻庸介グループＣＥＯの読書；第３章　学び続けるリーダーたち　必ず読む定番の２冊；第４章　チームを強くする「読書セッション」　各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか；第５章　時間がなくても本から学べる経営陣の読書術；第６章　現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの；エピローグに代えて　「自分とは合わない」本にこそ成長のヒントがある

宮本　恵理子(ミヤモト　エリコ)
インタビュアー、ノンフィクションライター、編集者。１９７８年、福岡県生まれ。筑波大学国際総合学類卒業後、日経ホーム出版社（現・日経ＢＰ）入社。『日経ＷＯＭＡＮ』編集部、新雑誌開発などを経て、２００９年末より独立。ＡＥＲＡ『現代の肖像』、ＮｅｗｓＰｉｃｋｓ『仕事の哲人』、ＢｕｓｉｎｅｓｓＩｎｓｉｄｅｒＪａｐａｎ『ミライノツクリテ』、日経ビジネス電子版『僕らの子育て』など、人物ドキュメンタリーの取材執筆を積極的に行う。個人向けオーダーメイドの本づくり「家族製本」やインタビュー＆ライティング講座を主宰するほか、ビジネス映像メディア「ＰＩＶＯＴ」の創業、伊藤羊一氏らによる「Ｍｕｓｅａｓｈｉｏ　Ｖａｌｌｅｙ」の立ち上げに参画するなど、フリーランスを軸に活動を広げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）