資本コスト経営、経営危機への対応、Ｍ＆Ａ、人財育成等について、どう考え、どう対応してきたのか。ブリヂストン・日本電産・エスエス製薬などでＣＦＯや財務責任者を務めた著者が、自身の経営ノウハウを公開！
もくじ情報：第１章　経営管理高度化のビジョン；第２章　意思決定支援の高度化；第３章　ＣＦＯの役割を立体化する３軸俯瞰と価値向上の軸；第４章　組織体制の軸と経営課題の軸；第５章　経営力を向上させる現場型経営管理の仕組みの作り方；第６章　現場視点の資本コスト経営；第７章　経営危機における企業変革；第８章　Ｍ＆ＡとＰＭＩ；第９章　プロフェッショナルＣＦＯ人財の確保・定着・育成；第１０章　ＤＸによる意思決定支援と経営管理の高度化と効率化事例

吉松　加雄(ヨシマツ　マスオ)
株式会社ＣＦＯサポート　代表取締役ＣＥＯ。日本公認会計士協会　理事。慶應義塾大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院修了（経営学修士）、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）ブートキャンプ修了。１９８２年４月三菱電機入社後、国内工場の勤務を経て、同社のイギリス、シンガポール、アメリカの現地法人で経理財務の責任者を務める。その後、サン・マイクロシステムズやベーリンガーインゲルハイム、エスエス製薬などの外資系日本法人で財務経理部門の責任者を務めたのち、２０１６年４月まで日本電産取締役専務執行役員兼ＣＦＯ、２０２３年１月までブリヂストン執行役専務グローバルＣＦＯを歴任後、同年２月より現職。米国金融専門誌Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　ＩｎｖｅｓｔｏｒのＣＦＯランキング第１回～４回において、電子部品セクターのベストＣＦＯに選出（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）