若手主体の組織体制を構築する。１０年先を見据えて設備をそろえる。むやみに事業を拡大しない。この地で住民を支え続けるために―。１００年の歴史を誇る病院が何度も危機を乗り越え、地方病院として生き残ってきた理由。
もくじ情報：第１章　３代で病院経営１００年　何度も危機を乗り越え、地方病院として生き残ってきた理由（地域住民の生命を守る―先々代から引き継がれてきた約束；時代の変化を受け入れながら地域が求める医療を提供　ほか）；第２章　病院経営１００年の約束「若手主体の組織体制を構築する」　医療従事者不足を解消するため、人材は若手が最優先（人手不足を解消し、質の高い医療提供を続けるために；若手を育てる組織体制の構築　ほか）；第３章　病院経営１００年の約束「１０年先を見据えて設備をそろえる」　地域ニーズの変化を見極め、新たな医療を導入する（地域社会との連携強化；医療技術の進化と患者ニーズの変化　ほか）；第４章　病院経営１００年の約束「むやみに事業を拡大しない」　大型病院と差異化し、地域での立ち位置を確立する（病院経営における事業拡大で大事なこと；財政的な問題の回避と病院の安定性　ほか）；第５章　地域で長く患者を支えていくために―歴史ある病院こそ地域医療の使命を果たすべきである（地域から信頼される病院になることが第一優先；ビジョン・ミッション・バリュー　ほか）

熊谷　安夫(クマガイ　ヤスオ)
１９４８年生まれ。１９７４年順天堂大学医学部卒業、順天堂大学内科での研修を終え１９７６年に同大内科大学院入学。アメリカでの研究を経て１９８０年に内科大学院修了とともにヒト・アジュバント病研究で学位を取得。１９８３年に都立墨東病院に内科医長として赴任する。１９９１年に実家の病院である社団医療法人明倫会今市病院内科に赴任し、２０１１年３月に理事長に就任。さらに２０２０年からは同法人日光野口病院の院長も併任している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）