昨今の事業承継においては、承継すべき親族がいないなどにより、親族内承継から従業員承継へと、その流れが変わりつつあります。一方、従業員承継へ二の足を踏み、Ｍ＆Ａと迷われている経営者が多いことも事実です。この原因は、１経営者と従業員の間にある価値観の壁、２後継者の資金不足による株式の壁、３家族や他の従業員に生じる感情の壁、という３つの高い壁によります。本書は、この３つの壁を乗り越え、円滑に従業員承継を行うための方法をやさしく丁寧に解説します。
もくじ情報：序章　従業員承継で乗り越えるべき壁；第１章　木を見て森を見ずでは失敗する；第２章　早期に後継者を育てる；第３章　感情の壁を乗り越える；第４章　従業員への株式の渡し方；第５章　従業員の株式買い取り資金対策；第６章　株式を渡すタイミング；第７章　持株会社（ホールディングス）の活用；第８章　従業員が従業員のために経営するコーオウンド・カンパニー

上坂　研祐(ウエサカ　ケンスケ)
株式会社新経営サービス　シニアコンサルタント。事業承継士／中小企業診断士。１９９３年京都生まれ。滋賀大学経済学部を卒業後事業会社の管理業務に従事。その後、大手コンサルティング会社のマネージャーを経て株式会社新経営サービスに入社。「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継、ホールディングス化構築、グループ経営など財務・組織戦略をメインテーマとして活動。これまで、親族内の紛争やオーナー家と従業員後継者との争いなど、さまざまな事業承継の現場に立ち会っている。部分最適に陥らない、全体最適での事業承継・ホールディングス構築支援に強みを持ち、承継後の経営戦略や組織改善の支援までを手掛ける。全国各地の経済団体や業界団体での講演にも積極的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）