事業再生は、「企業本来の力を取り戻すこと」。早ければ早いほど打ち手は多くなり、Ｖ字回復の確率は格段に高まる。本書では、企業の実例や相談内容をもとに、さまざまな事例（出来事）とそこから得られる示唆（学び）を紹介。会社を守りたい、社員を幸せにしたい、そしてもう一度会社を成長軌道に乗せたいと願う経営者の方にとって、必ず役に立つ内容！
もくじ情報：第０章　事業再生の３つの方法；第１章　逆境、経営危機を乗り越える；第２章　社長の本音を聴く、一番大事なこと；第３章　これまでのこと、将来のことを考える；第４章　ホスピタリティで会社を団結させる；第５章　ホスピタリティで顧客・仕入先との関係を強化する；第６章　ホスピタリティで売上を上げる；第７章　粗利の最大化、経費の圧縮で経営危機を乗り越える；第８章　事業再生から、成長、事業承継へ；第９章　事例研究

長田　有司(オサダ　ユウジ)
チャレンジ・ユア・リミッツ株式会社代表取締役。１９６０年生まれ、東京都出身。桜美林大学経済学部卒業。藤田観光に新卒で入社。ホテル業界のホスピタリティに魅了されコーネル大学ＰＤＰに社費留学し、アジア初のフォーシーズンズホテル開業に携わる。その後、恵比寿ガーデンプレイスのウェスティンホテル東京の開業に関与し、ホテルの業績アップに貢献。徹底したホスピタリティが安定的な売上げに繋がることに確信を持つ。コンシェルジュサービスに深い理解と敬意を抱き世界的コンシェルジュ組織レ・クレドール・ジャパンの設立にも関与した。その後、経営に関心を深め、親族が営む工業用包装資材の製造販売会社に入社。代表取締役に就任しホテル業界で培ったホスピタリティと、伝統である粗利管理を軸に改革を開始。結果、７年の任期中３期で増収増益を実現した。その後、中小企業の密業再生の必要性を感じ、株式会社チャレンジ・ユア・リミッツを設立。中小企業の再生支援コンサルを実施。事業再生コンサルタントとして短期間に業績不振の会社の回復を実現している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）