内容紹介：品質が１００点のものをただ作っていればよい時代は終わった－－。求められるのは、組織構造の抜本的改革。対話でつくる共創の精神で、部下もチームも自然に動かす、新時代のリーダー必携のコーチングの教科書。あなたの変革エンジンに火をつけて、組織をスパイラルに進化させます。
コニカミノルタで約３０年、外資系プロフェッショナルファームで７年、その間計５回の大規模経営変革に参画し意識改革を推進。国内外約４万人を対象にした意識改革プロジェクトをリード。
もくじ情報：なぜ今、共創リーダーが必要か；ＤＬＱレベル１　信頼リーダー編（Ｗ（Ｗｅｌｌｎｅｓｓ）：整える―リーダー個人の内面革命；Ｅ（Ｅｍｐａｔｈｙ）：共感する―承認と傾聴で信頼を築く）；ＤＬＱレベル２　促進リーダー編（Ａ（Ａｓｋ）：問う―部下の可能性の最大化）；ＤＬＱレベル３　共創リーダー編（Ｖ（Ｖｉｓｉｏｎ）：意訳する―チームの北極星を見つける；Ｅ（Ｅｎｇａｇｅ）：つなぐ―共創文化を育む）；あなたから始まる未来

河原　説子(カワハラ　セツコ)
コーチャルオフィス代表。共創リーダーシップ／共創組織開発コンサルタント、エグゼクティブコーチ。コニカミノルタ株式会社にて約３０年間、広報・ブランド戦略・理念再構築・風土改革・組織開発を担当。国内外約４万人を対象とした意識改革プロジェクトをリード。その後、外資系プロフェッショナルファームで日本地区チーフ・ブランド・オフィサー（執行役）を務める。２社で５度の企業変革を経験し、トップダウン型の限界と、社員の「自己決定感」が生み出す力を痛感。２０２４年に独立し、「ＤＬＱ：対話知能指数」を提唱。メンバーの知恵と情熱を結集する“共創リーダー”育成を推進している。どんなに仕組みを整えても、人は“自分で決めていないこと”は続かない。パーパスと戦略を結び、情景を描くことで、初めて人と組織は自走し始める―その信念をもって企業変革に伴走している。英国マンチェスター大学ＭＢＡ（経営学修士）。国際コーチング連盟認定コーチ（ＡＣＣ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）