内容紹介：なぜコンサルは高レベルのアウトプットを短期間で生み出せるのか。入社１年目で徹底的に叩き込まれるリアルな仕事の進め方。
毎回異なるメンバーと組みながらも、チームでプロジェクトを動かす秘訣がここにある！上司との相談、会議への参加から、資料作成、ＡＩとのつきあい方までを解説。アクセンチュア入社１年目で徹底的に叩き込まれる、リアルな現場発の「虎の巻」
もくじ情報：１　コンサルの仕事の全体像（プロジェクト型の仕事の進め方―「プロジェクト」の全体像とメカニズム；チームでの仕事の進め方―サマリ＋ストーリー＋ワークプラン）；２　コミュニケーションの作法（議論の進め方―伝え、語らい、進化する；資料作成の進め方―正しく、速く、美しく）；３　仮説検証の作法（文献調査・定性分析の進め方―広げ、深め、見つけ出す；定量分析の進め方―集め、組み合わせ、ひねり出す；インタビューの進め方―足で稼ぎ、思いを馳せ、場を楽しむ）

藤井　篤之(フジイ　シゲユキ)
アクセンチュア株式会社　ビジネスコンサルティング本部　ストラテジーグループマネジング・ディレクター。２００７年アクセンチュア入社。戦略部門の公共サービス・医療健康領域に所属し、特にスマートシティ、地方創生、都市開発、食品・農林水産業、ヘルスケアといった、日本国内の公共セクターや規制産業に深くかかわる分野を専門とする。官庁・自治体から民間企業まで、幅広い戦略策定プロジェクトに携わる。現在は、戦略グループにおけるＡＩ関連ビジネスのリードを務めるとともに、ビジネスコンサルティング本部のリサーチチーム責任者も兼任