よくある失敗パターン、社内の説得方法も収録。結果に直結するのは分析ではなく「土台作り」
もくじ情報：第１章　データマネジメントの本当の役割と重要性；第２章　現場混乱パターンの４類型と対策；第３章　データの「整備」とは何をすることか；第４章　そもそも、なぜ「整わない」のか；第５章　データ整備は構造設計；第６章　プロジェクトでデータの話が出たらやること；第７章　システム部門と円滑にコミュニケーションを取る方法；第８章　社内を動かす「説得」と「合意形成」；第９章　プロジェクトを失敗させない「初動の鉄則」；第１０章　ＤＭＢＯＫを「読まなくてもいい」読み方；終章　データマネジメントの未来へ

永田　ゆかり(ナガタ　ユカリ)
データビズラボ株式会社代表取締役。早稲田大学政治経済学部卒業。アクセンチュア、楽天、ＫＰＭＧなどを経て、データ専門のコンサルティングファーム、データビズラボを立ち上げる。国内大手企業に対しデータ分析・可視化、データマネジメント、データガバナンスなどのコンサルティングを提供している。内閣府　日本学術会議　総合工学委員会委員。株式会社アドベンチャー社外取締役。認定スクラムマスター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）