年間１００名超応募。定着自走。人材紹介は使わず。開所２年でスタッフ２０名超に成長した採用定着術。
もくじ情報：序章　採用の専門家が、なぜ訪問看護経営をはじめたのか；第１章　求人を取り巻く「今」を理解する；第２章　「応募が来ない」の解決策；第３章　効率よく応募を集める「それでもうまくいかないとき」の改善策；第４章　「良い人材」を見極める方法；第５章　「応募者から選ばれる」方法；第６章　訪問看護「職種別」採用対策；第７章　「離職を防ぎ、活躍してもらう」定着対策

岡本　健太(オカモト　ケンタ)
定着採用株式会社　代表取締役／りすの訪問看護リハビリステーション　創業者。神奈川県立湘南高校卒・中央大学法学部卒・明治大学大学院卒。企業の採用・定着課題を「仕組み」で解決するコンサルティングファーム、定着採用株式会社の代表。「採用定着力があれば、超人材難の訪問看護業界でも、成功できる」という考えのもと、２０２３年４月に「りすの訪問看護リハビリステーション」を神奈川県藤沢市に開設。その結果、「人材紹介に１００万円以上払うのが当たり前」「応募なんか、１年に数回しかない」といった訪問看護業界において、開業たった２年で、人材紹介を使わずに、応募者約３００人を獲得。優秀な人材が集められた結果、「３人のスタッフ」でのスタートから、たった２年で、「２０人超の規模」へと急成長を果たす。同時に、「徹底した仕組み化」も進め、「社長不在でも自走する組織」「異業種でも経営できる体制」を作り上げる。現在、訪問看護ステーションを中心に、全国に採用定着・仕組み化支援の顧問先を多数抱え、「実際に、直営して得た、再現性の高いメソッド」を、シェアしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）