経営革新プログラム　「ＨＩＴ法」開発者が業務の「改善効果ポイント」を解説。企業の大小にかかわらず使える！特許取得「チャート作成システム」「業務プロセスの可視化」の進め方。担当者へ業務が集中する悩みが解消！「３つのムダ・ムラ・ムリの改善」が業務力を上げる。
もくじ情報：はじめに　「ＨＩＴ活動の目的」と「読み方のガイド」；序章　「業務ＤＸ活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ　役割の明確化が企業を変える；第１章　変革活動は「準備」が９割　まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく；第２章　経営資源を活かした「業務ＤＸ活動」の進め方「人・モノ・カネ」＋「情報・時間」の効率的な使い方とは？；第３章　起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」人と組織の活性化を実現するＤＸ活動戦略；第４章　「業務プロセス改善」は経営の命綱　社内を改善するための基盤をつくる；第５章　実務訓練を通して取り組む「人材育成」社員の専門性を組織の成果に変える仕組み；第６章　専門活動の「電子マニュアル化」で課題を解決する「ＩＴ×生成ＡＩ」の現在と未来；第７章　「活動分析」からの次の一手を導く　成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは？；第８章　「革新活動」を社内に根づかせる　実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み；第９章　「業務革新」活動に挑んだ３社のストーリー　経営資源を活かし先鋭組織をつくる；第１０章　「事業再構築補助金」を申請してわかったこと「申請準備」から「資金調達」までの記録；おわりに　経験とＡＩ融合で未来を拓く

石橋　博史(イシバシ　ヒロシ)
１９８６年、株式会社システム科学を設立、代表取締役に就任。業務改革の実践および支援ツールＨＩＴの開発・導入・コンサルティングを推進。２０１０年、「業務プロセス可視化法およびチャート作成システム」で特許を得る。２０１１年、一般社団法人可視経営協会を設立、代表理事就任。２０２５年経済産業省主催「ＮＥＤＯ」に参加