内容紹介：組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。「マネジャー」だ。Ｇｏｏｇｌｅ日本法人・元マネジャーだから書ける、現場の知とノウハウの集大成！「部下が自分から動かない」「部下が成果を出さない」「部下がどんどん辞めていく」「部下のやる気の上げ方がわからない」「このままだと、管理職を外されるのでは……」「もっとできるマネジャーだと評価されたい」　本書は、そんな悩みを持つ全マネジャーを救うために、Ｇｏｏｇｌｅ日本法人マネジャーとして活躍してきた著者陣が、現場で学んだ知とノウハウを余すところなく詰め込んだ一冊。部下・チームが圧倒的成果を出すために、彼らが実際にどんな仕事をし、どのようなマインドセットと責任内容で臨んでいるのか、その全貌を明らかにします。「マイクロマネジメント」はもうやめよう。本書で提唱するのは、「エンパワメント型マネジメント」です　。部下に任せるからこそ、自分で動くようになります。マネジャーは「頼もしい伴走者」を目指しましょう。【マネジャーの３つの責任】・成果を出す（野心的なゴールをもたせる）・人材を育成する（短期と長期の視点を持つ）・コミュニティを構築する（働きやすい職場をつくる）さらに、各章の冒頭にはストーリーマンガを約１２０ページ収録。「新米マネジャー・相澤ハジメの成長物語」をサクサク読める形式で楽しめます　。マネジャーの仕事のエッセンスを短時間で理解できて、すぐに実践できる、まさにマネジャー本の決定版です。【こんな方におすすめ】・部下が思いどおりに動かない、何を考えているかわからない、どんどん人が辞めていく……など、マネジャーとしてチーム運営に課題を感じている管理職・中間管理職の方・新しいマネジメント方法、Ｇｏｏｇｌｅ流のチーム運営に興味がある方・働きがいのある組織づくりやメンバー育成を目指している方・自身の成長やキャリアアップ、イノベーションに関心が高い方・マネジャーとして自身の市場価値を上げたい方
「いい人」ではなく、「意味のある存在」になれ。漫画×体系化メソッドですべてわかる！元現場マネジャーが明かす世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側。
もくじ情報：第１部　圧倒的成果を出すマネジャーとはどんな存在なのか（なぜ、マネジャーが必要なのか？；「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任；「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット）；第２部　圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた（チームを理解する；チームの目標をつくる；チームと一緒に汗をかく；チームの動きを整える；人を育てる；場（コミュニティ）をつくる）；第３部　常に成果を出し続けるマネジャーの旅（「正しさの罠」とどう向き合うか；マネジャーとして成長するには；マネジャーの喜び）

中谷　公三(ナカタニ　コウゾウ)
経営・組織変革のプロフェッショナル。世界銀行グループ（ＩＦＣ）、Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ、ＧＥ、Ｇｏｏｇｌｅなど国内外の企業で、マネジメントと戦略実行の両面に携わる。リーダーシップ開発とコーチングを専門とするＢｒｉｇｈｔ　Ｆｕｔｕｒｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓを設立し、企業の事業改革や組織開発を支援、次世代リーダーの育成に力を注いでいる。上智大学法学部国際関係法学科を卒業後、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院（ＳＡＩＳ）にて国際関係学修士号を取得。国立台湾師範大学国語教学センターに在籍し、中国語とアジア文化を学んだ。個人として中東地域でのシリア難民支援活動にも関わり、現地での経験を通じて「人が力を発揮できる環境とは何か」を探求し続けている