内容紹介：「マネジメントの神様」の教えがＱ＆Ａでまるわかり！リーダーになったあなたの悩みを１時間でさくっと解決！「突然管理職を任せられて、お困りかね？」悩めるリーダーのもとに現れたのは、「マネジメント」の発明者、ドラッカー！チームがまとまらない、素早い判断ができない、言いたいことが伝わらない……。リーダー初心者の悩みにはドラッカーが効く！〈目次構成〉第０章　なにをしたらいいかもわかりません！第１章　チームがまとまりません！（組織形成）第２章　伝え方がわかりません！（コミュニケーション）第３章　部下が育ちません！（育成）第４章　素早い判断ができません！（意思決定）第５章　生産性が上がりません！（業務効率）
マネジメントの神様がリーダーの悩みをズバッと解決！
もくじ情報：第０章　なにをしたらいいかもわかりません！；第１章　チームがまとまりません！（メンバーの経歴や特性、考え方がバラバラで、チームがぜんぜんまとまりません！；チームの空気は良いのに成果が出ません！厳しくすると雰囲気が壊れそうで怖いし…。　ほか）；第２章　伝え方がわかりません！（きちんと伝えたはずなのに、部下が別のやり方で進めてしまいます。「わかりました」を信用するのが悪いですか？；会議で一生懸命に話すのに、いまいち伝わらないことばかりです。話し上手になりたい…。　ほか）；第３章　部下が育ちません！（部下の提案をちゃんと聞くようにしてるんですが、ろくなものが出てこなくてイライラします。聞いてもしょうがないですよね？；部下の失敗が多すぎる！何回注意しても「次は気を付けます」といってまた繰り返すからキリがないですよ。　ほか）；第４章　素早い判断ができません！（管理職になってから決めごとだらけで圧倒されています。迷って結局先送りしてしまい、現場も止まりがちに…。；部下に判断を迫られたとき、失敗が頭をよぎって決められなくなります。　ほか）；第５章　生産性が上がりません！（管理職になるとやたらと報告書が多くて大変です。こんなに報告ばっかりいらなくないですか？；部下を指導しつつ、プレイヤーとしての成果も求められます。残業規制で時間も限られてるし、全部をできるわけないですよ。　ほか）

桑原　晃弥(クワバラ　テルヤ)
１９５６年、広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒。業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。トヨタ式の普及で有名な若松義人氏の会社の顧問として、トヨタ式の実践現場や、大野耐一氏直系のトヨタマンを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導した。また、ウォーレン・バフェットなどの投資家やスティーブ・ジョブズなどの創業者の研究をライフワークとしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）