内容紹介：人材不足に直面する日本では、海外人材の採用が不可欠となっている。ただ、企業が求めているのは、単なる人手の補充ではなく、優秀な人材を採用すること。東南アジアを中心とした出稼ぎ労働者の採用では、「人手不足」はクリアできても、「人材不足」は解消されない。そこで本書では、韓国人の採用を提案する。学歴主義の韓国では、幼少期から猛烈な勉強量をこなしてきた優秀な人材が数多くいる。一方で、韓国国内では就職難が深刻で、日本の９９％に対し、韓国は６０％強。韓国で就職できず、グローバルキャリアをもとめる韓国人が選ぶのが隣国の日本。言語の文法がほぼ同じで、文化的な親和性が高い日本は、韓国人材が働きたい国として世界でもトップの人気を誇る。人材難にあえぎながらも、懸念要素の多い海外人材の採用に二の足を踏む中小企業に対し、「韓国人材」から始めることを提唱する一冊。
人材・人員不足を解決するための決定版。日本で働きたい、日本語ができる優秀な韓国人はたくさんいます！日本語が堪能、成長意欲が高い、日本文化に馴染んでいる、育成コストがかからない、韓国人材採用の成功方法を教えます。
もくじ情報：第１章　人材難を乗り越える（なぜ良い人材が採用できないのか；急増する海外人材；「韓国人材」から始めよう）；第２章　日本企業が「韓国人材」を採用すべき理由（日本人にも劣らない「日本語力」；貪欲な「成長意欲」；反日は、ごく少数派；日本の文化に馴染む；育成コストがかからない）；第３章　韓国人材を生む「競争社会」（過酷な就職難と学歴社会；熾烈な学歴競争；「塾」中心の生活；猛烈に働く韓国人；日韓の採用スタイルの違い）；第４章　韓国人材の採用を成功させる方法（押さえるべき大前提；どうやって韓国人材と「出会う」か；「書類審査」で何を見るか；「面接」で何を聞くか；「内定」をどう伝えるか；韓国人材インタビュー１　キム・ミリさん　「共に成長したい仲問」に出会えた日本就職）；第５章　採用後のかかわり方（韓国人材への「配慮」；世界から見て「特殊」な日本；相互の「異文化理解」を促す；韓国人材インタビュー２　ハン・ウォンジュさん　思い切って飛び込んだ日本での成長実感）；巻末対談　海外人材採用に成功する企業が「韓国」から始める理由　曽山哲人（サイバーエージェント常務執行役員ＣＨＯ）×大亀雄平（ビーウェル代表取締役）

大亀　雄平(オオカメ　ユウヘイ)
株式会社ビーウェル代表取締役。１９８２年生まれ。兵庫県神戸市出身。２００６年、大阪市立大学在学中に株式会社ビーウェルを創業。関西を中心に就活イベントや講演会、企業とのマッチングなどを開催し、学生の就職活動を支援する。これまで約２万人の大学生とかかわってきた経験を生かし、２０１９年、韓国人の就職支援プラットフォーム「ＫＯＲＥＣ」をローンチ。韓国の学生に向けた日本企業への就職支援事業を手掛ける