内容紹介：人口減少・低成長・金利転換という激変期に、銀行はどう生き残るべきかを問い直す。第１部では日銀の政策変更と人口動態が預貸スプレッドや経費構造に与える影響を、実証分析で解剖。第２部ではＤｉｇｉｔａｌ・Ｂｒａｎｃｈ・Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌから成る「ＤＢＰモデル」を提示し、リアルとデジタルの最適な接点設計を描く。第３部ではネット銀行、ネオバンク、コード決済などオルタナティブとの競争と連携の可能性を検証。第４部ではデータ活用と生成ＡＩ、オープンイノベーションを軸に「データ・ドリブン・バンク」への転換戦略を示す。現場を知るコンサルタントが、レガシーを解体し新しい銀行像を提示する、金融実務者必読の一冊。
２２年ぶりの『「新」銀行論』ここに登場！データを制する銀行が市場を制す。
もくじ情報：第１部　リアル―人口動態に翻弄され続ける銀行モデルの現実（日銀の金融政策変更はどこまで吉報か；預貸ギャップを通じた人口動態の呪縛；営業費用からみる限り地域銀行の経営は個性より時間に漂う；独占的な市場と競争市場の経営上の峻別）；第２部　デジタル―デジタル・オンリーの袋小路から抜け出すためのリアルの役割（デジタル・オンリーという新たなレガシーに気づけ；Ｄｉｇｉｔａｌ・Ｂｒａｎｃｈ・Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ（ＤＢＰ）という視点をもて；リレーションシップ・ディレクターという新たなポジション；支店長がプロデューサーとなりプロフェッショナルを操れ）；第３部　オルタナティブ―かたちを変えた銀行モデルの出現とポイント主権をめぐる争いという本質（変幻自在なデジタルバンクはメインにもネオバンクにも；キャッシュレスを超えポイント経済圏化するペイメント・ワールド；銀行サービスのサブスクリプション化は進むのか；メガバンクたちの決断、地銀たちの躊躇）；第４部　データ―データを制するための戦略的パートナーシップという決断（金融の世界はあまたのデータに溢れども；分析はまだヒトと機械の協働が重要；生成ＡＩは銀行業のあり方を抜本的に変える；オープンイノベーションと戦略的パートナーシップ）

大庫　直樹(オオゴ　ナオキ)
東京大学理学部数学科卒業。１９８５年にマッキンゼーに入社以来２０年にわたり、主に金融機関、金融関連サービス会社に対するコンサルティングに従事。１９９９年パートナーに選任されリテールバンキング・プラクティスをリードし、東京オフィスの経営に携わる。２００８年にルートエフ株式会社、２０１７年にルートエフ・データム株式会社を創業し、ともに代表取締役。公職として金融庁金融研究センター顧問、広島県特別参与を拝命（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）