中小製造業専門の経営コンサルタントが人材を上手に活かすポイントを徹底解説。
もくじ情報：第１章　人がすぐ辞める、育たない、動かない…―社員を上手に活用できず“はだかの王様”になっている中小製造業の経営者；第２章　管理職に求める役割を整理する―人材育成の要は管理職；第３章　会社の目指す方向性を定める―人材活用の第一歩としての経営理念づくり；第４章　理念を浸透させ、主体性を育てる―社員が自ら動く組織づくり；第５章　心理的安全性を築く―安心して声を上げられる職場環境づくり；第６章　理念を軸に人を育てる、組織を動かす―目指すのはトップダウンとボトムアップが融合した組織；第７章　現場の声を成長の力に変える―改善文化を育てる仕組み；第８章　人材を活かすも殺すも経営者次第―“はだかの王様”から脱して、社員とともに組織を成長へ導く

石山　賢(イシヤマ　マサル)
１９８２年、新潟県生まれ。学校に通う意味を見いだせず高校を入学から半年で退学。バンド活動と両立するため定時制高校に進み、２０歳で卒業後は派遣社員として中小製造業に従事する。派遣切りに遭い失業したあとは中小製造業の営業に転職、その後も転職を重ねながら中小企業診断士の資格を取得する。２０１９年、それまでの経験から世の中には「嘘の経営」がはびこっていると感じ、「ほんとうのこと」に基づく経営を実現させたいという想いから、個人事業としてほんとうのこと経営研究所を立ち上げ、補助金申請支援を開始。２０２１年には法人化して株式会社ほんとうのことを設立、中小製造業向けの経営コンサルティングを開始し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）