内容紹介：アスクル創業者・岩田彰一郎、初の著書。社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学を語る。「あの時、なぜその道を選んだのか？」大企業を創り上げたリーダーの経験と葛藤をＱ＆Ａ形式で公開。新規事業の立ち上げ、組織の壁、そして訪れる決断の瞬間。次世代のビジネスリーダーたちが直面する難問を突破するための「思考のフレームワーク」が詰まった１冊です。《推薦の言葉》楠木建氏（経営学者）「リスクを伴う意思決定こそが経営者の仕事。決断の基準がここにある」入山章栄（経営学者）「尊敬する岩田さんによる、最高の経営の教科書！　これは必読」「経営をしていれば、理想と現実のギャップにぶつかり、葛藤する局面が次々とやってきます。　社会のためのビジネスか？　お金のためのビジネスか？　初志貫徹するか？　ニーズに合わせて変化するか？　最初に大きな投資をするか？　身の丈に合った投資をするか？　業績不振の事業から撤退するか？　粘るか？　上場を目指すか？　非上場を貫くか？　どちらを選択すべきか、その決断は非常に重く、会社の運命を大きく左右します。簡単には決められないことでしょう。　そんな時、私の決断を支えてきたのが、『はじめに意志ありき』という考え方です。　迷った時には、『お客様のために進化する』『社会最適を考える』『すべての相手はイコールパートナー』『三面鏡経営』『大義に従う』といった考え方に立ち返ってきました。（中略）　ベンチャー企業をエンジェルとして支援していると、過去の私と同じように、理想と現実のギャップに直面し、葛藤している経営者が多いことに気づかされます。そんな時、私はあくまでヒントとして、自分の意志に基づいて決断をしてきた経験をお話ししています。　私の経験には、今の時代に合わないものもあるかもしれません。しかし、一人の経営者の意志と葛藤を飾ることなくお伝えすることで、何か重要な決断をする時の参考になるのではないかと思います」（本書「はじめに」より）
葛藤は必ず訪れる。そのとき、どうするか―社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学。
もくじ情報：第一章　ビジネスモデルの難問（稼ぐことと社会課題の解決、どちらを優先させるべきでしょうか？；競合他社に勝つために、どのような分析をしますか？；お客様のためには、たとえ業界が反発しても戦うべきですか？；事業領域を広げるのと、深めるのと、どっちが先ですか？）；第二章　事業活動の難問（何をＫＰＩに設定すればいいのでしょうか？；挑戦しているんですから、赤字は当然ですよね？；売上があがっても、利益が残りません…；自分が起業したのだから意思決定は自分がすべきですよね？；トラブルには社長が率先して対応するべきでしょうか？）；第三章　お金の難問（事業を大きく成長させるにはＶＣ（ベンチャーキャピタル）から資金調達すべきですか？；会社を成長させるためには何に投資すべきですか？）；第四章　組織・人事の難問（どうすれば自律型の組織がつくれますか？；会社が大きく成長する採用戦略は？）；第五章　起業家・企業としてのあり方の難問（社外の人とのネットワークづくりは重要だと思うのですが、人付き合いが苦手です…；株主？社員？どちらを重視すればいいのでしょうか？）

岩田　彰一郎(イワタ　ショウイチロウ)
１９５０年、大阪府生まれ。１９７３年、慶應義塾大学卒業後、ライオン油脂（株）（現・ライオン（株））入社。「ｆｒｅｅ＆ｆｒｅｅ」などのヒット商品を手がける。２０２６年３月現在、セーフィー（株）社外取締役、エステー（株）社外取締役、Ａｒｉｔｈｍｅｒ（株）社外取締役、（株）Ｈａｃｏｂｕ社外取締役、ロート製薬（株）社外取締役、（一財）日本ファッション協会理事、（一社）日本の未来構築研究機構理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）