内容紹介：組織の中核を担ってきた経営層や管理職、あるいは高度な専門スキルで貢献してきたシニア人材を、本書では「シニアエグゼクティブ」という言葉で表現しています。彼らは、高い能力と豊富な経験を持ちながらも、「役職定年」から逃れることはできず活躍の場を狭められているのが現状です。その力を活用しない手はありません！本書では、シニアエグゼクティブを迎え入れるチャンスを活かして飛躍的な成長を遂げた企業と、移籍したシニアエグゼクティブ本人の事例9件を紹介。シニアエグゼクティブ活用の現場を取材し、その成果や波及効果を探りました。そこから見えてきたのは、シニアエグゼクティブの驚異的な課題解決能力。しかし、企業の課題と、シニアエグゼクティブの能力がうまく合致しなければ、効果は望めません。最終章では、実際に企業はどのようにシニアエグゼクティブを活用すれば良いか、その一歩を踏み出すための具体的な道筋を示します。中堅・中小企業やベンチャー企業を新たなステージへと押し上げ、日本経済の活性化にもつながるシニアエグゼクティブの可能性を追究する一冊です。
日本の人材市場の裏側。ジャーナリストが現場で見たシニアエグゼクティブ活用の衝撃的な未来図。
もくじ情報：第１章　生産性向上、組織改革…課題は山積解決へと導く眠れる人材とは（なぜ今　シニアエグゼクティブなのか「構造的ミスマッチ」が生み出す機会とは；シニアエグゼクティブはどう活躍するのか　課題と能力のマッチングがカギ；企業が理解すべきシニアエグゼクティブの視点・価値観・キャリア潮流）；第２章　シニアエグゼクティブによって成し遂げられた具体的な事例紹介（ＵＨＡ味覚糖株式会社；アース製薬株式会社；株式会社ウェザーニューズ；株式会社ＯＩＣグループ；〓橋金属株式会社；オープン株式会社；日立製作所→メイラ；大手総合商社→マザーグループ（仮名）；アマゾンジャパン→アース製薬）；第３章　シニアエグゼクティブ活用の実践ロードマップ（自社の課題を考える；自社の課題に最適な「シニアエグゼクティブ」を見つける；シニアエグゼクティブの受け入れ体制を整える；必要な人材を早く獲得するポイントは人材エージェントをうまく活用すること）

平沢　真一(ヒラサワ　シンイチ)
ジャーナリスト／ライター／翻訳家。早稲田大学理工学部卒業後、日経ＢＰに入社。「日経メカニカル（現「日経ものづくり」）」、「日経ＭＡＣ」、シリコンバレー支局、「日経パソコン」などの記者を歴任。米サンフランシスコ州立大学留学後、マクロメディア（現アドビ）に入社。エグゼクティブプロデューサーとして「Ｓｈｏｃｋｗａｖｅ．ｃｏｍ日本版」の立ち上げに参画。キネマ旬報社事業部長、「Ｖａｒｉｅｔｙ　Ｊａｐａｎ」発行人などを経て独立。記事や単行本の取材執筆、ビジネス文書の翻訳、脚本、メディアの企画開発など。経営やＩＴに関する媒体を中心に活動中。易占研究。宅建士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）