内容紹介：■「人事１年生」から欲しかった決定版！　ありそうでなかった「人事×企画力」のテーマで「高単価ロングセラー商品」を狙います！■リクルート、カヤックで活躍したプロが語る！！採用　研修　育成　評価制度　全社イベント　組織設計　文化醸成■“とりあえず研修”は、もうやめにしませんか－？［リサーチ］［企画書作成］から［社内プレゼン］［アナウンス］まで、人事担当者・経営幹部・マネジャー必携！・・・・・・売れるポイント（１）　「ＨＲ×アイデア発想法」というオンリーワンの切り口！！売れるポイント（２）　リクルート×カヤックで鍛えた「戦略人事」の知恵！！売れるポイント（３）　企画の「通し方・伝え方」もしっかりフォロー！！・・・・・・
リクルート、カヤックで活躍したプロが語る、採用、研修・育成、カルチャー醸成、評価制度、配置・任用、社内イベント…。“とりあえず研修”はもうやめませんか？自分にいちばん合った企画の「つくり方」から「通し方＆広め方」まで、“本気で人・組織を変えたい実務家”の超・決定版！！
もくじ情報：序論　人事施策がスベる「４つのパターン」；第１章　人事施策の「ゴール」　「結局どうなればいいか」を決める（「施策のゴールがあいまい」とは、どういう状態か？；「会社の実現したいこと」が見えているか？―ゴール設定のポイント１；問題の背後には、どんな「絡み合い」があるか？―ゴール設定のポイント２；ゴールがあるだけで、人事施策はこう変わる―ＢＥＦＯＲＥ　＆　ＡＦＴＥＲ）；第２章　人事施策の「論点」　「絶対に外せない条件」を見つける（ゴールを定めただけでは「いい企画」は浮かばない；人事施策を絞り込むときに役立つ「８つの論点」；なぜ「論点があやふや」だと、愚策を選んでしまうのか？；「いい論点」を立てると、施策の切れ味がブーストされる―３つの施策例）；第３章　人事施策の「通し方」　経営陣から「一発ＯＫ」を勝ち取る（知っておくとトクする「経営者たちのロジック」とは？；何をどの順序で伝えられると、経営者は決めやすいのか？；経営陣が「それ、やろう！」と言いたくなるとき―「人事施策の企画書」論；経営陣を相手としたファシリテーションの技法）；第４章　人事施策の「伝え方」　冷めた社内に「熱量の輪」を広げる（施策に集まる冷ややかな視線、いったい何が足りない？；人事から現場への「効果的なメッセージ」のつくり方；「現場を巻き込む」ための超・基本的な心がまえ）；第５章　実例で振り返る「スベらない施策」のつくり方　面白法人カヤックの場合（「退職届」を読み上げる入社式―新卒の「プロ意識」をいち早く育てる；「新人あるある悩み」の解消法研修―若手の「うっかり退職」を防ぐ；「人材評価軸」がわかるボードゲーム―評価への「解像度」を高める）

浜岡　範光(ハマオカ　ノリアキ)
組織人事コンサルタント／エグゼクティブコーチ。１９８３年、静岡県生まれ。青山学院大学卒業後、リクルートに入社。人事、営業、経営企画など、多様な職種・部門を経験。人事としては、年間１０００名規模の採用業務を担当。のちに結婚情報誌『ゼクシィ』の営業担当として、個人・チームの双方でＭＶＰを獲得。経営企画では、人材領域の事業における中長期経営計画の策定支援や、経営会議の事務局として約１０００件の起案・議論設計に携わった。その後、面白法人カヤックにて新規事業の営業責任者となる。再びリクルートグループ（リクルートマネジメントソリューションズ）に戻ってからは、組織人事コンサルタントとして活動。ＩＴベンチャー企業Ｚｅａｌｓの人事責任者を経て、２０２３年に独立。現在は組織人事コンサルタントとして、採用・配置任用・育成・制度策定・サクセッションプランニングなど、さまざまな人事施策の立案・実行を支援する。また、経営層を対象としたエグゼクティブコーチとしても活動。人事担当者・人事コンサルタント向けの２つの実践塾で講師を務めるほか、プロコーチミュニティの運営責任者も歴任。大手とベンチャー、事業とコーポレートの両面に精通する強みを持ち、経営と現場をつなぐ専門家として活動を続けている。本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）