内容紹介：日本初１，０００億パラメータＬＬＭを開発したＣＥＯが語る「人的資本経営」から「ＡＩ資本経営」へのシフト戦略多くの企業は「人的資本」を強みとしていますが人手不足の深刻化が進むこれからの時代ではＡＩを「資本」として組み込んだ「ＡＩ資本経営」が重要になります。本書では国内初１，０００億パラメータＬＬＭを開発したストックマークＣＥＯが、ＡＩを「経営のＯＳ」として使いこなすための戦略を明かします。ＣＥＯのマインドセットから導入リスクの回避法、実践的な「９０日ロードマップ」までを網羅。ＡＩをどのように経営に活かすべきか知りたいＣＥＯ、経営層必読の実務書です。【本書のポイント】■ＡＩを経営に活かすための視点■ＡＩ導入時に知っておくべきリスク■部門ごとの具体的な戦略■生成ＡＩ実装のフレームワーク■導入のための９０日ロードマップ　ｅｔｃ．【こんな方におすすめ】■経営装置としてＡＩを活用したいＣＥＯ■ＡＩをどう経営戦略に組み込むべきか悩む経営層■現場の効率化以上の成果を出したいリーダー層■自社の企業競争力を高めたい戦略担当者　ｅｔｃ．【目次】はじめにＰＡＲＴ０　生成ＡＩとＣＥＯ序章　生成ＡＩの夜明けと新しいＣＥＯ像ＰＡＲＴ１　市場パラダイムとビジネスインパクト第１章　Ｇｅｎｅｒａｔｉｖｅ　ＡＩ／ＬＬＭは何を破壊し、何を生むのか第２章　デジタルツインと自律化社会へのロードマップ第３章　あらゆる業務プロセスの刷新（共通業務編）第４章　部門別・変革のシナリオ（機能組織編）ＰＡＲＴ２　戦略と組織の変革第５章　ＣＥＯに求められる５つのマインドセット第６章　“ＡＩ資本経営”に向けた組織と人材の適応第７章　生成ＡＩ導入で陥りやすい罠と回避策ＰＡＲＴ３　戦略実行のロードマップとアクション第８章　ＣＥＯのための生成ＡＩ実装フレームワーク第９章　データ・ナレッジマネジメント戦略第１０章　ＣＥＯのための９０日ロードマップと未来予測ＰＡＲＴ４　Ｓｔｏｃｋｍａｒｋの実践とケーススタディ第１１章　情報爆発時代の“ＡＩナレッジマネジメント”終章　ＡＩと人が共創する次世代経営の哲学おわりに
ビジネス領域最高性能の国産ＬＬＭを開発したＣＥＯが語る「人的資本経営」の次の戦略。業務フローは“９割自動化”。ワンクリックで生まれる新規事業。シゴトにおけるヒトの役割の変化。“ＡＩ×人”のハイブリッドと最適化。
もくじ情報：０　ＣＥＯが知っておくべき生成ＡＩによる変革（生成ＡＩの夜明けと新しいＣＥＯ像）；１　市場パラダイムとビジネスインパクト（Ｇｅｎｅｒａｔｉｖｅ　ＡＩ／ＬＬＭは何を破壊し、何を生むのか；デジタルツインと自律化社会へのロードマップ；あらゆる業務プロセスの刷新（共通業務編）；部門別・変革のシナリオ（機能組織編））；２　戦略と組織の変革（ＣＥＯに求められる５つのマインドセット；“ＡＩ資本経営”に向けた組織と人材の適応；生成ＡＩ導入で陥りやすい罠と回避策）；３　戦略実行のロードマップとアクション（ＣＥＯのための生成ＡＩ実装フレームワーク；データ・ナレッジマネジメント戦略；ＣＥＯのための９０日ロードマップと未来予測）；４　ストックマークの実践とケーススタディ（情報爆発時代の“ＡＩナレッジマネジメント”）；終章　ＡＩと人が共創する次世代経営の哲学

林　達(ハヤシ　タツ)
ストックマーク株式会社　代表取締役ＣＥＯ。台湾人の起業家を両親に持ち、幼少期から多様な文化に囲まれて育つ。東京大学文学部宗教学科を卒業後、学生起業を経て伊藤忠商事に入社。事業投資や経営管理の実務を通じ、ビジネスの成否を分けるのは「構造化されていない膨大なデータの中にある真実」だと確信し、２０１６年にストックマーク株式会社を創業。「シゴトを楽しくするＡＩ」を掲げ、企業の意思決定を革新し続けている。幼少期からの哲学への傾倒、そして世界９０カ国を巡ったバックパッカーとしての経験が、技術の先に「人間」を見つめる独自の経営哲学を形作っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）