２０３０年の在るべき姿を策定した、「ＮＳＳＯＬ　２０３０ビジョン」。日鉄ソリューションズ・ＩＴサービス＆エンジニアリング事業本部は、そのビジョンに合わせ、時流に沿った価値を市場に提供すべく、大きな“変革”にチャレンジして、新しい一歩を踏み出している。その発想と過程を知ることは、すべてのビジネスパーソンの智慧となる。
もくじ情報：１　「いざ、変革」。組織をどうマネジメントするか？―ストラテジー＆コンサルティング本部コンサルティング＆ソリューション推進部長　山本拓（３つのグループからなる、「コンサルティング＆ソリューション推進部」へ；変革の焦点１　求められるノウハウを提供する「クロスソーシンググループ」を　ほか）；２　「クロスソーシンググループ」。新しいソリューションへ―コンサルティング＆ソリューション推進部クロスソーシンググループリーダー　遠藤弘基（ＩＴ環境の変化―デジタルと人間の融合がもたらす新たな競争力；ＩＴ部門の役割変化と事業変革を支える「３つの力」と「５つの機能」　ほか）；証言　「クロスソーシンググループ」の立ち上げと歩み。メンバーたちの思いとは？（「対応できる技術領域の限界突破。フレキシブルに強みを活かす」―コンサルティング＆ソリューション推進部クロスソーシンググループ　加治屋剛；「顧客と新しい関係を築く『ｘＳｏｕｒｃｅ』、この需要は確実に高まる」―コンサルティング＆ソリューション推進部クロスソーシンググループ　菅美香子　ほか）；３　「コンサルティンググループ」。顧客のために進化を―コンサルティング＆ソリューション推進部コンサルグループリーダー　窪田薫（営業が共創する力を持つことで、事業の持続的競争力が；解決策としての「コンサルコンバート」。その営業活動の本質とは？　ほか）；証言　営業からコンサルタントへのコンバート。「コンサルティンググループ」とは？（「顧客の解決すべき課題を発掘。ここに、自身の成長を実感できる」―コンサルティング＆ソリューション推進部コンサルティンググループ　牧田瞬；「自身が“価値”になる…。求められる強い組織はこうあるべき」コンサルティング＆ソリューション推進部ソリューション推進グループ　千葉祐貴　ほか）