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リーダーシップ・コーチング
出版社名:総合法令出版
出版年月:2026年4月
ISBN:978-4-86838-039-9
254P 19cm
これからのチームのつくり方 人を大切にするリーダーシップ
河合由紀子/著
組合員価格 税込
1,584
円
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:なぜ、あなたの部下は目が死んでいるのか?「リーダーになりたい人が減っている」近年、さまざまな調査や現場の声から、そんな現実がはっきりと見えるようになりました。人が定着しない、若手の価値観がわからない、ハラスメントへの配慮で踏み込みづらい、など。本書は、特別な才能を持つ人の方法ではありません。自信がなく、迷いながら、それでもチームを良くしたいと願うリーダーが、再現性のある形で成果を出すための「基本」をまとめた一冊です。
メンバーの強みを活かし、指示がなくても動く、成果を出し続ける『最強のチーム』になる方法。
もくじ情報:序章 最高のリーダーは静かな裏方;第1章 チームが動かなくなる「目…(
続く
)
内容紹介:なぜ、あなたの部下は目が死んでいるのか?「リーダーになりたい人が減っている」近年、さまざまな調査や現場の声から、そんな現実がはっきりと見えるようになりました。人が定着しない、若手の価値観がわからない、ハラスメントへの配慮で踏み込みづらい、など。本書は、特別な才能を持つ人の方法ではありません。自信がなく、迷いながら、それでもチームを良くしたいと願うリーダーが、再現性のある形で成果を出すための「基本」をまとめた一冊です。
メンバーの強みを活かし、指示がなくても動く、成果を出し続ける『最強のチーム』になる方法。
もくじ情報:序章 最高のリーダーは静かな裏方;第1章 チームが動かなくなる「目標の罠」;第2章 リーダーの仕事は「観察」である;第3章 メンバーが自ら動く目標のつくり方;第4章 チームが勝手に動き続ける仕組みづくり;第5章 目標が生きて働くチームの習慣;終章 チームが自ら動き出した先にどんな景色を描くか
著者プロフィール
河合 由紀子(カワイ ユキコ)
1977年、愛知県名古屋市生まれ。情報システム学修士、経営学修士。IT業界やアドテク業界でプロジェクトマネジメントや人材育成に携わる。その後、ベンチャー企業での社長補佐やCxOの伴走、IPOを目指す企業の事業推進などを経験。現場と経営のあいだを行き来しながら、「人が自然と動くチームとは何か」を問い続けてきた。現在は東京情報デザイン専門職大学の非常勤講師として教壇にも立つ。現場で感じた小さな違和感や気づきを大切にしながら、「管理」ではなく「関係」から動くチームづくりを日々探究。理論と実務の両面から、会社員・社会人のための「ウェルビーイングな仕事学」研究会を共同主催…(
続く
)
河合 由紀子(カワイ ユキコ)
1977年、愛知県名古屋市生まれ。情報システム学修士、経営学修士。IT業界やアドテク業界でプロジェクトマネジメントや人材育成に携わる。その後、ベンチャー企業での社長補佐やCxOの伴走、IPOを目指す企業の事業推進などを経験。現場と経営のあいだを行き来しながら、「人が自然と動くチームとは何か」を問い続けてきた。現在は東京情報デザイン専門職大学の非常勤講師として教壇にも立つ。現場で感じた小さな違和感や気づきを大切にしながら、「管理」ではなく「関係」から動くチームづくりを日々探究。理論と実務の両面から、会社員・社会人のための「ウェルビーイングな仕事学」研究会を共同主催し、対話を重ねている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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メンバーの強みを活かし、指示がなくても動く、成果を出し続ける『最強のチーム』になる方法。
もくじ情報:序章 最高のリーダーは静かな裏方;第1章 チームが動かなくなる「目…(続く)
メンバーの強みを活かし、指示がなくても動く、成果を出し続ける『最強のチーム』になる方法。
もくじ情報:序章 最高のリーダーは静かな裏方;第1章 チームが動かなくなる「目標の罠」;第2章 リーダーの仕事は「観察」である;第3章 メンバーが自ら動く目標のつくり方;第4章 チームが勝手に動き続ける仕組みづくり;第5章 目標が生きて働くチームの習慣;終章 チームが自ら動き出した先にどんな景色を描くか